“幸福是奮斗出來的。每當我為車間員工解決一個工作上的問題，我就有一種滿滿的成就感、幸福感！”這是榮獲2021年度方大勞模的方大炭素石墨化廠三車間主任、第三黨支部書記王寧軍的幸福觀。

　　他曾經(jīng)是一名武警戰(zhàn)士，多年的軍旅生涯錘煉了他不怕困難、團結(jié)同事、積極進取的意志品質(zhì)。回到地方參加工作以來，他始終保持退伍不褪色，在工作崗位上勇挑重擔、吃苦在前，為車間員工做出了榜樣。

　　抓好本質(zhì)安全，消除安全隱患。王寧軍作為車間主任和黨支部書記，是車間安全管理的第一責任人。治理煤氣、消除隱患成了車間安全工作的重中之重。通過不斷觀察和琢磨，王寧軍和設(shè)備技術(shù)人員設(shè)計制作出了煙氣罩，加裝在爐頭尾。不僅如此，他馬不停蹄帶領(lǐng)員工在爐空中安裝點火裝置，并督促人員及時點火，通過綜合施策盡最大努力將煤氣濃度降到最低，滿足安全生產(chǎn)需求。

　　改進設(shè)備性能，力行降本增效。王寧軍是一個善于琢磨的人，尤其在降本增效上舍得下功夫。車間配料部的提升機斗子原來是普通鐵質(zhì)材料，一個月就要換一次。員工勞動量大、影響生產(chǎn)進度不說，光是備品備件的成本費用也是居高不下。他和檢修班人員探討，用制作煙氣罩時剩下的白鋼邊角料自己制作料斗。自制的料斗用了半年都沒見明顯的損壞現(xiàn)象，這個改進可太值了。產(chǎn)品取樣是一項比較危險而吃力的活。他帶領(lǐng)技術(shù)人員進行改造，成功制作出了自動取樣機，提高了工作效率。

　　嚴抓質(zhì)量控制，指標再創(chuàng)新高。在質(zhì)量管理方面，王寧軍有自己的一套辦法，他推行了班組負責、車間跟蹤的兩級管控措施，落實好配料、碼爐芯、送電、冷卻維護等各項質(zhì)量控制點。2021年，車間質(zhì)量指標提升明顯，廢品量同比下降55%，創(chuàng)效50余萬元，全年綜合成品率創(chuàng)歷史最好水平。

　　打造“家”的氛圍，凝聚團隊力量。在王寧軍眼里，車間就是一個大家庭，他把每一個員工當做自己的兄弟姐妹。車間90多名員工，無論誰家中有婚喪嫁娶的事，他都會及時組織人員幫忙張羅，自己還開著車跑前跑后，接人送人，忙得不亦樂乎。即使路再遠，下班再晚，只要員工家里有事，他從不缺席。疫情期間，他既是車間管理人員又是“服務(wù)員”，到了領(lǐng)餐時間，系著大圍裙，將飯菜一份份分到員工飯盒里。他跟蹤核實全員核酸監(jiān)測，測量員工體溫，關(guān)心員工冷暖，讓車間洋溢著“家”的溫暖。（邴永強）