剛剛過去的5月份，方大炭素生產經營實現產銷兩旺，尤其是炭磚銷量首次單月突破3500噸大關。面對市場變化，公司董事長黨錫江就搶抓炭磚類產品市場機遇作出安排部署，要求全體干部員工要把炭磚類產品增量作為一次“大考”，強化市場意識，深挖內部產能潛力，轉變思想觀念，改進工作作風，提質增效，把市場機遇最大限度地轉化為企業實實在在的經營效益。

　　近期，受石墨電極上游原材料價格持續上漲、鋼材價格回落等因素影響，現階段鋼鐵行業對石墨電極需求量明顯減弱，石墨電極銷售出現階段性疲軟現象，但炭磚類產品需求增量明顯，這對于方大炭素而言是機遇也是挑戰。公司結合新的市場變化，及時調整了石墨電極和炭磚類產品銷售結構，但隨之而來的生產經營壓力和挑戰進一步加大，對公司內部生產計劃如何更好地精準排產、生產效率如何進一步提高、質量管控如何更加精細、人力資源和設備資源如何更加高效配置等都提出了更高的要求，公司上下面臨著新的“大考”。

　　面對新的市場機遇，黨錫江指出，銷售部門要善于運用數字經濟新模式，認真分析市場和數據，去偽存真，把信息提煉成知識，并提供給企業內部組織系統，引導內部計劃合理科學排產，以減少和杜絕資源和時間上的浪費。公司各單位要內外協同，杜絕“部門墻”，實現市場與內部、內部各單位之間共生協同，凝聚起強大的動能，創造更好的市場條件。要深入挖掘內部產能潛力、思想和作風潛力，用好的思想引領作風，以作風催生精細化，在確保安全生產的前提下，提質降本增量，把有限的機遇轉化為企業更大的效益。

　　“大考”面前抓機遇，凝聚合力創效益。作為有著近60年科研生產經歷的世界炭素行業龍頭企業，方大炭素有基礎、有條件、有信心、有決心迎接好這場“大考”。