酒鋼集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)新時代黨的組織路線，堅(jiān)持把干部監(jiān)督管理融入日常、抓在經(jīng)常，始終貫穿于干部培養(yǎng)選任全過程，從嚴(yán)從實(shí)推動干部監(jiān)督科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，形成干部監(jiān)督管理“新常態(tài)”，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

　　注重加強(qiáng)教育引導(dǎo)，擰緊思想“總開關(guān)”

　　始終把對黨忠誠擺在首位，堅(jiān)持在干部教育培訓(xùn)中，常講“政治課”、勤念“緊箍咒”，教育引導(dǎo)黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活。制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作的實(shí)施意見》《黨員干部培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃》，采取集中授課與現(xiàn)場教學(xué)相結(jié)合的方式，組織中層干部進(jìn)行集中輪訓(xùn)。精心打造“鐵山精神”展覽館、田彬峰展覽館、古浪縣八步沙六老漢治沙紀(jì)念館等集團(tuán)公司內(nèi)部黨性教育基地，充分利用玉門“鐵人”王進(jìn)喜紀(jì)念館、高臺中國工農(nóng)紅軍西路軍紀(jì)念館等周邊紅色資源開展愛國主義教育和革命傳統(tǒng)教育，推動黨員干部擦亮“黨性底色”，鑄牢思想之魂，夯實(shí)信仰之基。

　　注重拎住關(guān)鍵部位，拉緊選任“高壓線”

　　堅(jiān)持推進(jìn)干部日常監(jiān)督與干部選拔任用監(jiān)督深度融合，切實(shí)保證黨對干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和對重要干部的管理權(quán)。著眼于防范干部“帶病上崗”“帶病提拔”、用人失察等問題，從嚴(yán)規(guī)范干部選拔任用分析研判和動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等各環(huán)節(jié)工作，進(jìn)一步改進(jìn)方式、完善程序、提升效能。加強(qiáng)全程紀(jì)實(shí)監(jiān)督，實(shí)行即時監(jiān)督、全程簽字、痕跡管理，通過詳實(shí)的文字記錄、完整的文書檔案，形成了一整套完整的提拔使用“組織鏈條”，確保選任過程可追溯、可倒查、可追責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行干部任前公示制度，對提拔或進(jìn)一步使用的干部，及時聽取紀(jì)檢監(jiān)察、平安建設(shè)、計(jì)生等部門的意見建議，及時審核干部人事檔案，注重全方位、多角度、立體式考察評價干部，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)督工作實(shí)效性，預(yù)防與糾正干部選拔任用的不正之風(fēng)。

　　注重基礎(chǔ)管控，織密日常“監(jiān)管網(wǎng)”

　　扎實(shí)推進(jìn)干部監(jiān)督與干部工作其他環(huán)節(jié)深度融合，把從嚴(yán)監(jiān)督有效融入考核評價、激勵獎懲、作風(fēng)建設(shè)、離任審計(jì)等各環(huán)節(jié)，把行為管理、工作圈管理和社交圈管理統(tǒng)一起來，形成更加完整的干部管理監(jiān)督鏈。制定中層干部因私出國（境）管理辦法、離任交接工作管理辦法、在社會團(tuán)體、高校、科研院所兼職管理辦法，開展“裸官”治理情況評估、重要個人事項(xiàng)報告等工作，進(jìn)一步推動了干部管理監(jiān)督更加嚴(yán)密、更加科學(xué)、更加有效。按照國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求，為著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，出臺了《酒鋼集團(tuán)公司關(guān)于貫徹落實(shí)新時代黨的組織路線的實(shí)施意見》《酒鋼集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的若干措施》，大力選拔使用敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績突出、群眾認(rèn)可、自身過硬的優(yōu)秀干部，推動形成了能者上、庸者下、劣者汰的良好環(huán)境。制定《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、促落實(shí)”行動的實(shí)施意見》，通過鼓勵創(chuàng)先爭優(yōu)、強(qiáng)化制度執(zhí)行、建立倒逼機(jī)制，加強(qiáng)正向激勵、完善容錯糾錯機(jī)制、嚴(yán)肅責(zé)任追究，推動干部擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)，營造了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　注重形成整體合力，筑牢監(jiān)督“防火墻”

　　加強(qiáng)對干部的全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，充分發(fā)揮舉報電話、信訪、網(wǎng)絡(luò)、短信“四位一體”干部監(jiān)督舉報平臺作用，積極拓寬干部監(jiān)督管理渠道，提高監(jiān)督實(shí)效。注重通過談心談話、考核考察、調(diào)研督查、列席民主生活會等途徑，深入了解干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，加強(qiáng)日常管理監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題及時咬耳扯袖，加大提醒、函詢和誡勉力度，防止小毛病演化成大問題，促進(jìn)干部健康成才。穩(wěn)妥推進(jìn)落實(shí)容錯糾錯機(jī)制，堅(jiān)持“三個區(qū)分開來”的判斷標(biāo)準(zhǔn)和容錯認(rèn)定原則，合理處置干部在工作中出現(xiàn)的失誤和過失，鼓勵干部大膽創(chuàng)、勇敢試、放心干，為真正能干事的干部鼓勁撐腰擔(dān)責(zé)。建立健全干部選拔任用監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度，加強(qiáng)和紀(jì)檢監(jiān)察、計(jì)生、平安建設(shè)、巡察、審計(jì)、信訪等有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)信息共享、一體聯(lián)動，形成監(jiān)督工作合力，為選好人用對人提供堅(jiān)實(shí)保障。