談心談話是干部監督管理的重要手段。近年來，酒鋼集團把干部談心談話作為從嚴監督管理干部的重要抓手，不斷建立健全“談話”工作機制，推進干部監督管理融入日常，落地實處。

　　做好“必修課”開展任前談，勉勵干部履職盡責

　　堅持把干部任前談話作為履新干部上崗前的“必修課”，制定并嚴格落實《中層干部選拔任用工作管理辦法》，對決定任用的中層干部，集團公司黨委指定專人同本人談話，肯定成績，指出不足，提出要求，指出今后工作需注意的問題；對提拔和進一步使用的干部正式任職前，由公司黨委書記和紀委書記開展集體談話，通過談政治素養、能力提升、廉潔自律，肯定成績、指出不足、提出希望，勉勵履新干部堅定理想信念、提升工作本領，嚴守紀律規矩。2021年以來，開展任前談話37人次，教育引導干部以更高標準更嚴要求在新的工作崗位上作出新的貢獻

　　緊盯“日常管”開展提醒談，警醒干部嚴于律己

　　堅持“嚴管和厚愛相結合，激勵和約束并重”要求，結合黨史學習教育專題組織生活會、專題民主生活會、年度考核、經濟責任審計和巡視巡察等工作，充分利用干部日常監督管理成果，對干部存在的苗頭性、傾向性問題，及時約談提醒。堅持從日常工作入手，多方面了解被談話對象在思想、作風和紀律方面的日常表現。堅持從年度考核入手，根據考核情況，對“優秀”等次的領導干部，通過談話給予表揚和鼓勵；對年度考核測評中上級領導評價和職工民主測評成績靠后的領導干部，通過談話進行提醒。強化提醒談話效果跟蹤落實，督促領導干部深化認識、逐步改進，幫助中層干部切實提高履職盡責、擔當作為、干事創業的精氣神。

　　突出“關鍵點”開展誡勉談，督促干部防微杜漸

　　充分發揮誡勉談話的震懾和約束作用，堅持抓早抓小、防微杜漸，加強干部日常管理監督，切實解決一些干部組織散漫、紀律松弛、規矩意識淡薄等問題。對日常工作消極懈怠、組織紀律觀念下滑、作風問題凸顯，推動安全生產經營、專項重點任務落實不力，年度考核“基本稱職”、政治素質專項考察“基本合格”的領導干部通過誡勉談話進行嚴肅批評，督促其深刻反省、限期改正。注重結果運用，把誡勉談話與干部提拔使用、年終評優評先等掛鉤，避免誡勉談話走過場、流于形式，進一步強化誡勉談話的嚴肅性和震懾力。