自9月1日以來，長慶油田天然氣評價項目部積極組織全員參與質量管理答題，開展質量管理理論宣講，進行質量問題診斷，推動質量月活動如火如荼開展，不僅提升了該部干部員工質量意識，還推動了項目部質量管理再上新臺階。

　　“質量是企業發展的第一要素”，該部堅持將質量管理與體系建設、員工思想認識提升、質量監管責任落實等緊密結合，全方位織密質量管理網格，源頭發力提升質量管理水平，全力支撐天然氣評價事業高質量發展。

　　完善質量管理機制。健全完善質量監督、抽檢管理機制，充分發揮各級監督作用，采取常規檢查、專項巡檢、質量抽檢，入場檢驗等方式，加強對入場材料的質量審查、驗收及承包商施工過程質量檢查和產品質量抽查，確保質量審核、監督、管理不留死角。

　　全面加強現場質量管理。始終把井筒質量、工程質量和產品質量作為現場管理的重點，聯合監督站常態化組織開展入井材料、物資用料、固井質量等方面的監督檢查，發現問題及時督促整改，促進工程質量全面提升。今年以來共開展質量聯合監督8次，固井質量合格率上升到100%。

　　嚴抓承包商監管。嚴格按照“發現一批，處理一批，清退一批”的原則，充分發揮監督檢查職能作用，組織各專業組對施工過程中的關鍵工序實施現場監督，嚴把施工質量關口；探索建立承包商積分扣減管理機制，定期開展承包商檢查及評價，實行量化考核、分級評價，倒逼承包商由被動管理向主動管理轉變，提高了作業質量，促進了鉆井試氣全過程質量管控。

　　同時，充分利用質量月活動契機，結合下半年產能建設工作實際，“線上+線下”相結合的方式強化質量管理宣傳，積極分享質量管理經驗，廣泛組織崗位員工圍繞技術創新、質量提升、安全環保等開展群眾性五小成果征集和QC小組活動，切實解決施工作業現場存在的質量問題，夯實高質量發展根基。（張雅婷）