“我們要準確了解、把控全公司計量資產、計量裝置現場運行管理情況，及時解決一線工作中的難點、痛點問題。”9月9日，國網隴南供電公司計量中心負責人在計量管理督導檢查推進會中強調。

　　據悉，自9月起該中心對全市各（縣）區公司、各級供電所計量管理情況進行督導檢查，為推動公司高質量發展，釋放一線活力，貢獻了積極力量。

　　查不足，揭短板

　　對各基層單位計量庫房的配置、計量資產放置、臺賬填寫、計量資產盤點等情況進行實地檢查發現，一線基層單位在對鎖具封印、SIM卡、低壓費控開關、HPLC通信模塊等小微計量資產的管理上普遍存在不足，存在盤點不到位、存放不規范、記錄不完整等現象，存在嚴重的資產丟失潛在風險。

　　通過多次的現場檢查發現，基層一線工作人員普遍存在對管理規定、技術標準、工藝要求不了解、不掌握、造成計量錯誤接線、互感器配置不合理、反向無功電量未計費等問題頻發，這些人為因素導致在運行計量設備存在“先天病”。同時，在對運行計量設備狀況進行隨機抽取臺區檢查中發現因計量資產運行環境因素差異大、設備運維不到位、安裝標準不統一等因素，導致計量設施難以達到全封閉管理的要求，且存在計量箱內表前、表后的接線凌亂、私拉亂接、表計串接等現象依然較為嚴重，導致計量管理環節存在安全隱患大、計量誤差點多、計量裝置燒毀率高、電量電費回收風險高等潛在問題。

　　下一線，聽訴求

　　針對一線員工反映的對計量新業務技能知識欠缺的問題，結合計量資產管理、錯誤接線、設備巡視等工作推進需要，組織現場督導小組送培上門、騰訊會議“班組微講堂”等多種形式，加大進行對各層級計量人員培訓力度，集中解決臺區經理在工作中的技術短板，切實提高基層人員技能水平及思想素質；針對一線員工反映的燒毀電能表退庫資料冗雜、繁瑣問題，該中心將積極同上級有關管理部門做溝通交流，協同優化資料內容，避免重復的資料反復提交，減輕一線基層工作人員工作壓力。

　　另外，按照基層一線對計量關聯類指標管控和提升要求，全面組織開展高庫齡表計安裝、欠壓表計更換、HPLC模塊核查綁定工作，同步對現場鉛封缺失表計和無鎖計量箱進行加封加鎖，同時指導供電所做好鉛封鎖具信息登記，進一步規范計量現場運行管理，為采集、線損等指標提供可靠的基礎支撐。

　　抓落實，提質效

　　持續開展計量盤點、清倉利庫工作，確保計量資產賬實相符。計量中心牽頭定期組織中心資產班、各縣計量班、各級供電所開展庫存盤點，及時梳理帳實不符問題，立查立改，查漏補缺。按照“先進先出”原則，優先安裝高庫齡資產，有效壓降計量資產可用庫存率和高庫齡設備庫存率，加強封印、SIM卡、低壓費控開關、HPLC通信模塊等小微計量資產的管理，提高資產管理效率。

　　深入開展“深化HPLC八大應用，服務基層提升工程”工作。8月份以來在一批“一線計量人”的不懈努力下，隴南全市HPLC模塊已完成全覆蓋，9月初，公司HPLC高級功能已基本完成試點驗證，用電信息采集主站已完成相關功能部署，為進一步加快全市HPLC高級功能應用進度，提升臺區感知水平。

　　深入一線開展計量業務稽查，依托計量關鍵業務數據和核查主題明細，圍繞電表燒毀率高、鎖具封印配置不規范、計量資產處置不規范等突出問題梳理核查規則，加強日常臺區巡視，落實臺區經理的運維責任。同時，同步對計量接線異常、時鐘超差、反向電量、低電壓等突出問題及時發現、及時處理，杜絕人員責任引起的線損異常，結合燒毀電能表專項整治，啟動因運維不到位，責任心缺失引發問題進行追責，轉變思想，把被動服務轉變為主動服務、把被動支撐轉變為主動協作，確保一線計量各項工作最大化支撐營銷相關業務提升。

　　基層是了解實際、向廣大群眾學習的好課堂，也是磨煉作風、提高素質的大考場。國網隴南供電公司計量中心將繼續踐行“一線工作法”工作思路，緊緊圍繞公司年度工作安排和中心任務，在保證疫情防控的同時，積極做好一線電力計量服務管理工作，為促進公司高質量發展提供有力的電力計量服務保障。（韓欣君）