今年以來，國網甘肅超高壓公司積極探索開展“差異化”監督，從監督對象職能權限和職責風險的“差異性”入手，以實現“關口前移、精準監督、靶向施壓、有效問責”的目標，進一步深化創建“目標統一、優勢互補、資源共享”的一體化監督體系。

　　找準監督“切入點”

　　制定差異化監督工作方案，根據不同部門、單位的權力特點、薄弱環節和關鍵崗位的廉政風險點，緊盯“三重一大”、選人用人、工程建設、安全生產、問題整改等關鍵環節的突出問題，從落實國網公司黨組“一體四翼”發展布局、構建新型電力系統等戰略部署、電力保供、科技創新等重點工作任務落實確定27項差異化監督重點事項，以“重點+特點”“規定+自選”的方式，將工作成果及時應用到廉潔風險季度排查和日常監督工作中。

　　抓好預防“關鍵點”

　　充分發揮各監督主體協同工作優勢和效能，建立健全專業、崗位廉潔風險防控機制，組織編報崗位廉潔風險防控清單141個，制定廉潔風險防控措施760項，實行“一崗一表”管理，實現權力責任“一目了然”、風險防控“一手掌握”。針對日常管理、監督檢查、調研考核等工作中發現的管理問題，組織開展專項治理、風險防控、制度完善等工作，通過事前控制、事中監督、事后考核，消除管理盲區和監督空白，實現權利、責任的可控、在控。

　　筑牢問題反彈“防火墻”

　　統籌巡視巡察、專項監督、審計發現問題整改，依托“黨建+問題整改清零”專項行動，建立覆蓋整改全過程的閉環體系，采取集中督辦、現場督查、隨機走訪、提醒約談等方式，按照“臺賬管理、銷號解決、專人督辦、及時反饋”的要求，全力加快問題整改銷號進度，確保每個問題都在限定時間內整改到位“見底清零”。同時，堅持問題導向，及時優化調整“差異化”監督重點和廉潔風險、防控措施的“清單化”動態更新，切實提高日常監督的精準性和實效性。

　　國網甘肅超高壓公司紀委將繼續因地制宜、積極探索靈活多樣的“全周期管理”監督方式，以國家電網公司2022年《紀檢監察機構日常監督工作手冊》為指引，進一步規范完善監督的重點內容、方式方法和質量要求，推動日常監督下沉、落地。（劉菡）