“1到10月份綜合成品率超計劃完成，創下8個月人為操作廢品量為零的記錄……”看著最新的生產報表數據，方大炭素石墨化廠二車間工藝員范雪剛露出了欣慰的笑容。

　　回想一年前剛調到二車間的情景，范雪剛怎么也樂不起來。“當時，車間生產石墨磚、小規格產品多，生產組織較為困難，有一陣產品質量還出現了波動，我的壓力很大。”

　　石墨化工序是炭素制品高溫熱處理的過程，是方大炭素關鍵的生產工序之一，工藝技術要求和人員操作難度大、要求高。“特別是冷卻維護人員的操作，對穩定產品質量很關鍵。”范雪剛介紹說。

　　剛到車間時，范雪剛就遇到了一件挺尷尬的事，一名維護人員調離崗位后空缺，沒有人愿意接替，原因主要是維護崗位要求責任心強、操作技術不易掌握，而且維護人員工資相對要低。這個難題不解決，肯定要影響到產品的維護工作。

　　范雪剛決定抓質量先從抓維護崗位開始。經過他物色觀察并多次做思想工作，終于有一名員工加入產品維護行列。在此后的工作中，范雪剛不斷深入操作崗位，勤觀察、勤思考，針對存在問題制定出專項措施，并抓好落實工作。慢慢地，在他的直接管理和引導下，維護人員的思維方式和作業習慣發生了較大變化，作業方式更趨科學化。

　　與此同時，提升生產班裝爐質量，也成為范雪剛一項緊迫的工作內容。范雪剛仔細觀察后發現，產品出現氧化等質量問題，與生產班的操作質量有很大關系。于是，他及時對碼爐芯等關鍵環節的操作人員進行了調整，大膽啟用責任心強的員工，通過措施到位、責任到位，裝爐操作質量有了很大提升。

　　范雪剛深知，工作怎么干好，一線操作者最有發言權。因此他廣泛征集員工合理化建議，對員工提出的一些好的建議積極采納并付諸實踐。為了提高員工的工作積極性，他建議車間優化完善管理制度，加大員工激勵考核措施，突出人性化、高效管理，為車間的質量管理營造了良好的氛圍。

　　2022年以來，疫情沖擊等不利影響加劇，范雪剛肩上的擔子更重了。他協助車間抓好員工隊伍建設，發揮青年員工的優勢和干勁，尤其在產品質量管理方面強化措施、抓關鍵崗位、重操作環節，從源頭上查找可能造成人為廢品的原因，并及時對癥下藥予以解決。經過不懈努力，該車間一項項質量指標新紀錄誕生，質量管理交上了一份滿意的答卷。

　　范雪剛說：“作為一名技術人員，我要保持質量管理永遠在路上的自覺和清醒，立足本職，再接再厲，煥發出更加絢麗的青春光彩。”（羅永崗 邴永強）