初冬夜晚的隴南大地，華燈初上，絢麗的城市夜景和白龍江交相輝映……這燈火璀璨的背后，是十年來“隴供人”艱苦奮斗下的澎湃電力動能所支撐。

　　十年踔厲奮發(fā)，十年砥礪前行。國網(wǎng)隴南供電公司黨委組織部（人力資源部）始終秉持“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，堅持以新時代中國特色社會主義思想為指引，興落實之風，匯發(fā)展之智，聚實干之力，在隴南大地上繪就了一幅波瀾壯闊的改革畫卷，書寫了電網(wǎng)企業(yè)人力資源發(fā)展的奮斗篇章。

　　十年耕耘，十年收獲，十年來黨委組織部（人力資源部）在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，強化人力資源管理、賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀福利，實現(xiàn)組織架構(gòu)變革升級、用工成本壓降增效、人員素質(zhì)快速提升。截止至2022年6月底，公司用工總量3413人，全員勞動生產(chǎn)率達到12.13萬元/人，人才當量密度0.9633，人力資本效益效率顯著提升。

　　完善機制加強支部建設(shè)

　　黨委組織部（人力資源部）深諳加強組織領(lǐng)導(dǎo)是開展人力資源管理工作的出發(fā)點，近年來以完善機制建設(shè)、豐富活動載體、加強黨員教育作為切入點，全面加強黨的組織領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)強化黨建領(lǐng)航，堅持以“13422”黨建工作思路為指引，對照黨支部建設(shè)5個標準化要求，在組織建設(shè)、組織生活、黨員管理等方面精益管理，補充完善“三本六盒”記錄資料，夯實黨建基礎(chǔ)，重視制度建設(shè)、完善黨建資料，形成黨建資料“查找有據(jù)，厘清有緒”的支部規(guī)范化管理體系。

　　全面提升合規(guī)管理能力

　　“人資2.0智能辦公系統(tǒng)的投入使用，使得人力資源各專業(yè)向著更加智能化、集約化管理邁進，實現(xiàn)了各專業(yè)管理各環(huán)節(jié)各流程全程留痕，順應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢和要求，為進一步提升合規(guī)管理和工作水平邁出堅實的一步。”談及近年來辦公系統(tǒng)的優(yōu)化升級，黨委組織部（人力資源部）負責人這樣說道。

　　據(jù)悉，為使合規(guī)管理更加精益求精，從2012到2022年，黨委組織部（人力資源部）乘勢而上不斷出臺、充實、更新人力資源管理規(guī)章制度，健全“1+N”制度體系，加強人力資源規(guī)劃、勞動組織、員工管理、績效考核、薪酬福利、社會保險、教育培訓、人才評價與開發(fā)全過程管理，逐步實現(xiàn)了人力資源管理決策程序化、組織系統(tǒng)化、權(quán)責明晰化、目標清晰化、業(yè)務(wù)流程化、措施具體化、行為標準化，有力促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　持續(xù)優(yōu)化勞動組織架構(gòu)

　　隨著行業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)變化，及時做出推進組織架構(gòu)變革提升管理效率的部署。黨委組織部（人力資源部）順應(yīng)潮流積極推進審計、生產(chǎn)、物資、信通等專業(yè)體系優(yōu)化，調(diào)整10個職能部門和4個業(yè)務(wù)機構(gòu)，撤銷全部7個專業(yè)室，成立4個中心。完成“一縣兩公司”整合和縣公司“大部制”改革，差異化實施縣公司機構(gòu)調(diào)整，使得縣公司職能部門總數(shù)壓降28.57%。

　　在圓滿完成7家縣公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司2020年整體搬遷至武都區(qū)的工作安排，順勢而為對國網(wǎng)武都區(qū)供電公司、國網(wǎng)成縣供電公司機構(gòu)實行精準調(diào)整，幫助上述兩家縣公司進一步厘清組織脈絡(luò)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。在組織架構(gòu)不斷優(yōu)化整合下，公司“實一線、強前端、高質(zhì)量”的現(xiàn)代供電服務(wù)體系已然形成，有效解決基層單位職能碎片化配置、人員結(jié)構(gòu)性短缺、一線陣地意識薄弱等問題。使得企業(yè)組織架構(gòu)由專業(yè)綜合化、業(yè)務(wù)局部化向?qū)I(yè)精細化、業(yè)務(wù)全面化發(fā)展，不斷探索、實踐與業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理體制和運營模式，讓企業(yè)煥發(fā)出強勁活力。

　　加快提升人力資源效率

　　近年來，為盤活企業(yè)活力，調(diào)動干部和員工積極性，黨委組織部（人力資源部）認真貫徹深化國有企業(yè)改革的要求，以人事、勞動、分配“三項制度”改革為突破口，深化人事制度改革，健全干部能上能下機制；深化勞動用工改革，健全員工能進能出機制；深化分配制度改革，健全收入能增能減機制，最大限度發(fā)揮員工的積極性和能動性，增強企業(yè)活力，不斷提高企業(yè)管理水平和發(fā)展能力。

　　十年來，黨委組織部（人力資源部）不遺余力，向先進管理模式看齊，逐步構(gòu)建起一套符合行業(yè)要求，具有行業(yè)特點的科學激勵體系。建立工資總額與經(jīng)營業(yè)績、效率效益等核心指標聯(lián)動機制，精準量化價值貢獻，充分發(fā)揮薪酬“杠桿”作用，實現(xiàn)員工收入與經(jīng)營效益同升同降。探索實施機關(guān)人員崗級包干，建立“三級三維三期”考核指標庫，分層分級分類設(shè)置考核內(nèi)容。開展供電所“雙選”和全業(yè)務(wù)承包，激發(fā)一線員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。印發(fā)實施《國網(wǎng)隴南供電公司“績效驅(qū)動深化年”實施方案》，更是不斷深化“三項制度”改革、適應(yīng)發(fā)展需求、凝聚改革發(fā)展共識的重要舉措……

　　十年風雨十年路，回顧過往發(fā)展之路，一套行之有效、科學完備的激勵體系從建章立制到做優(yōu)做強。如今，“多勞多得、按勞分配”已經(jīng)成為了鮮明導(dǎo)向，“全員參與、全員認同、全員實施”的績效管理文化日益濃厚。

　　不斷拓展人才發(fā)展通道

　　為了用好人才，黨委組織部（人力資源部）立足實際，結(jié)合新時代對人才的要求，堅持黨管人才，充分培養(yǎng)，為人才發(fā)展“出政策、建機制、搭平臺、創(chuàng)環(huán)境、優(yōu)服務(wù)、辦實事”，積極創(chuàng)造人才向上游流動的良好環(huán)境。

　　據(jù)悉，2012年以前，公司人才發(fā)展渠道較為單一。進入新時期，黨委組織部（人力資源部）根據(jù)國網(wǎng)公司、省公司及公司對深化人才改革的要求，結(jié)合自身實際，大力拓展員工職業(yè)發(fā)展和晉升的渠道，引導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展預(yù)期，豐富職業(yè)發(fā)展選擇，激勵員工扎根生產(chǎn)一線、專注專業(yè)技術(shù)，實現(xiàn)人生價值，讓專業(yè)人才、技術(shù)人才、技能工匠、作業(yè)能手更有體面、更有尊嚴、更有獲得感，切實營造崇尚能力、尊重人才的組織氛圍。

　　通過職稱評定、技能等級鑒定、職級能級系列建設(shè)，實施能力素質(zhì)提升工程、開展專家人才評選等舉措，形成職務(wù)、職級、人才三條通道并行互通、員工多元發(fā)展的職業(yè)成長體系，技術(shù)技能人才持續(xù)涌現(xiàn)，優(yōu)秀專家人才顯著增加，建設(shè)成一支“政治優(yōu)、業(yè)績優(yōu)、本領(lǐng)優(yōu)、素質(zhì)優(yōu)、作風優(yōu)”的一流干部員工人才隊伍。

　　回顧人力資源事業(yè)發(fā)展這十年，國網(wǎng)隴南供電公司黨委組織部（人力資源部）在公司的關(guān)懷下持續(xù)向好、向優(yōu)發(fā)展，人力資源管理人員逐漸從專業(yè)性、行政性向戰(zhàn)略性、服務(wù)性轉(zhuǎn)變。未來，黨委組織部（人力資源部）人力資源工作仍將以服務(wù)為舵，持之以恒發(fā)揚“嚴、細、實、快、高”工作作風，將提升管理質(zhì)效、深化企業(yè)改革與提升企業(yè)管理水平相結(jié)合，奮力譜寫開啟高質(zhì)量人力資源事業(yè)發(fā)展新征程。（趙文軍）