今年以來，國網慶陽供電公司圍繞百強創建多次進行重點部署，以“降損經驗全面推廣、百強創建全域覆蓋”為目標，推動具備創建規模的縣（區）供電公司、供電所開展國網同期線損“百強”創建工作，通過營配貫通、高負損臺區治理、設備優化運行、理論線損計算等相關工作，帶動線損管理精益化持續提升，走出了一條全面提升精益化、智能化管控水平，實現降本增效的實踐新路子。2022年，該公司累計入選國網同期線損“百強縣”1次，“百強供電所”6次，“進步十佳”市公司2次，“進步百佳”縣公司16次，“進步百佳”供電所222次，并有8人次獲評國網“線損達人”。

　　狠抓同期線損 構筑線損治理的“金字塔”

　　“截至目前，公司綜合線損率完成2.76%，同比下降0.71個百分點。彭原供電所臺區線損分級達標率完成99.31%……”12月20日，國網慶陽市西峰區供電公司生產技術部、營銷部及各供電所相關人員對全年線損指標完成情況進行統計分析，這是該公司加強線損管理，助力提質增效的一個縮影。

　　今年以來，國網慶陽供電公司以達標創優鞏固提升工程為切入點，以主題勞動競賽和臺區線損“百強供電所”為抓手，全力加強線損管理，助推提質增效工作。強化指標監控，建立臺區線損異常處置閉環管控機制，每日監控通報各類線損指標完成情況，督促供電所完成異損臺區核查反饋。供電所安排專人每天通報各責任臺區經理線損指標完成情況，針對臺區線損治理工作中存在的問題提出相應的整改措施。建立線損分析周例會制度，分析線損治理存在問題，提出整改措施，擬定時間節點完成整改，做到臺區線損“百強供電所”各項評價指標可控、在控。 

　　加強項目儲備及實施，瞄準技術降損這一突破口，降低線路損耗，確保臺區改造一步到位，問題解決不留死角，改造后臺區經濟運行率長期穩定于90%以上。夯實線損系統數據基礎，做好各專業協調統籌，在集中力量進行“百強供電所”創建的同時，加強專業間問題處置的跟蹤與督辦，明確整改時間節點，保障臺區線損計算數據的準確性，確保臺區理論線損可算率、兩率偏差穩步提升。 此外，還充分使用HPLC模塊高頻采集、時鐘精準管理等功能，全量監測分析表計失壓、斷流等異常，為線損治理及反竊查違提供技術支撐。

　　瞄準技術降損 繪制經濟運行的“全景圖”

　　8月16日，國家電網公司7月份同期線損百強、百佳名單出爐，該公司百強百佳所創建工作取得新突破，城區供電所以全國第一的好成績入選7月份國網同期線損管理“百強供電所”，西峰區供電公司入選“進步百佳”縣公司，什社、彭原、肖金、董志等供電所入選“進步百佳”供電所。

　　成績的取得源于不懈的努力。該公司高度重視創建工作，逐月根據同期系統百強百佳供電所評選結果，深入分析短板指標，結合各供電所線損管理情況、基礎設施情況等因素，精準施策，精益化開展評價指標提升。期間，組織開展3次理論線損計算提升培訓，編制下發簡單可行的指標提升操作手冊，督導完成1026個臺區模型的導出，解析接入2168條導線型號、長度、表箱掛接位置等檔案、拓撲關系錯誤問題整改工作，該公司臺區兩率偏差提升至96%以上，快速提高了同期理論線損率短板指標。瞄準技術降損這一突破口，在公司降損項目支持下，優先對城區供電所西城114安定東路線老莊支線03號變等臺區進行技術降損優化提升，同步儲備具有降損潛力的非經濟運行的臺區，形成“一臺區一檔案”滾動跟蹤管理模式。 

　　此外，建立了“日監控、日處理、日反饋”“5+2”工作機制，對照五大關鍵指標，在用電檢查和營業普查方面，結合反竊查違與營業普查工作，對高損臺區做到反竊查違與營業普查全覆蓋。在計量采集方面，確保“當日故障、當日消缺、當日恢復”，優先安排重點創建供電所臺區的表計輪換、模塊更換等工作。在營配貫通和報裝方面，對于新建、切改臺區事先介入，提前開展現場信息核對，投運3天內保證線損穩定達標。截至7月底，整體臺區經濟運行率提升5.08個百分點，綜合線損率從年初3.29%壓降至3.09%，減少損失電量92.96萬千瓦時，增收28.62萬元。

　　發揮“頭雁”引領 打造百強百佳的“新引擎”

　　以“百強”供電所創建為導向，深入研究分析短板指標，實時跟蹤指標體系變化，統籌考慮指標權重，持續推動理論線損、經濟運行指標提升，實現分級臺區線損合格率完成97.83%，較年初提升0.23個百分點，11月15日，國家電網公司10月份同期線損百強名單出爐，國網慶陽市西峰區供電公司同期線損百強縣整體得分92.37分，以全省第一的成績入選國網同期線損百強縣。

　　今年以來，該公司高度重視同期線損“百強百佳”爭創工作，針對國網不斷更新的同期線損考核指標要求、百強縣（所）評價標準、系統規則頻繁變化的嚴峻形式，黨政負責人積極發揮“頭雁”引領作用，帶頭查竊電、降線損，多次組織責任專業、供電所制定工作任務清單，壓緊壓實各專業管理責任，建立日管控、周碰頭、月總結工作機制，深入研究分析短板指標，根據各供電所線損管理情況、基礎設施情況等因素，聚力攻堅同期線損管理薄弱環節，實時跟蹤指標體系變化，深研細究找對策方法，統籌考慮指標權重，穩步打好同期線損“四分管理組合拳”，推動理論線損、經濟運行指標提升，為國網同期線損百強縣成功創建奠定了堅實的基礎。 

　　越是艱難越向前，國網慶陽供電公司將繼續發揚“真抓實干、比學趕超”的拼搏精神，強化多系統聯動融合，發力前端協同治理，充分激發團隊活力，持續開展國網同期線損百強創建工作，保持“開門紅”勢頭，總結好前期創建工作中的先進經驗，明確依舊存在制約理論線損、經濟運行等指標提升的問題，抓重點、補短板、筑高地，完善管理機制，促進提質增效，以“求實精進、向優而行”的精神在機遇和挑戰中書寫線損管理新篇章。