12月26日，隨著最后一筆工程費用的按期支付，國網甘肅電網建設事業部全年二上預算指標如期完成。這一年，建設事業部克服疫情反復帶來的影響，貫徹落實國網基建“六精四化”工作總要求，造價管理工作取得突出成效。

　　源頭控制，提升造價管理精準度

　　在隴東直流及配套750、金塔750等10余項工程可研估算階段，造價管理人員提前介入，結合以往經驗及審計問題，對工程估算建場費、前期工作費、建貸利息、調試項目等重點項目及計費依據進行審核，確保費用計列完整準確，工程成本合理精確。

　　嚴格把關，造價標準化、過程精細化有力提升

　　創新建立合同簽訂及付款“一本賬”，解決簽訂主體多、費用把控難的問題。全部費用技經把關，形成定期對賬固定流程，有效控制工程預算合理支出，同時為后期結算奠定基礎；深入落實國網公司及省公司關于現場造價標準化的意見，每月開展工程現場造價標準化檢查，確保工程量價精準、資料依法合規；編制物資量差異表，在廠家供貨前，組織設計、施工、監理、廠家開展物資量核算工作，按現場實際編制物資結算表，確保工程物資“零結余”。

　　超前謀劃，工程結算質效大幅增進

　　深入推進工程分部結算，細化結算節點劃分，強化量價確認、隱蔽工程確認等關鍵節點管理，實現“工完量清價準”，優質高效完成分部結算。落實工程竣工結算要求，超前謀劃開展結算，通過集中辦公等方式提高結算工作質效，沙州工程投運即完成竣工結算，郭武工程竣工25天完成預結算，兩項工程竣工結算時間較規定時間提高了86%，結算精準率顯著提升。郭武工程預結算速度及質量得到國網西北分部表揚。

　　科學培養，人員造價管理能力持續增強

　　編制750千伏電網基建工程造價管理指導手冊，強化造價管理人員素質提升，對2名青年職工制定系統培訓計劃，對接設計單位、施工單位開展了為期3個月的跨單位培養鍛煉，技經隊伍專業素養有力提升，為即將到來的建設高峰儲備了專業人才。

　　2023年，將迎來工程建設高峰，國網甘肅電網建設事業部將真抓實干、攻堅克難，樹立全過程管理理念，持續規范直管工程造價全過程管理的工作流程和工作界面，將造價管理搬到工程現場，做到造價管理的程序精準、依據精準、資料精準、現場管控精準、審核把關精準，以實際行動踐行國網甘肅省電力公司指示精神。