大部制、扁平化改革，業(yè)務(wù)運(yùn)行精簡(jiǎn)高效；任期制和契約化管理，隊(duì)伍面貌煥然一新；國企改革三年行動(dòng)，管理潛能深度釋放。蘭州石化2022年掘深度、“改”字落地滿盤活。

　　改！業(yè)務(wù)運(yùn)行精簡(jiǎn)高效 

　　2022年，該公司機(jī)關(guān)職能業(yè)務(wù)“歸口化”管理、煉化生產(chǎn)業(yè)務(wù)“扁平化”管理、生產(chǎn)輔助業(yè)務(wù)“專業(yè)化”管理，從理順關(guān)系到提高效率，變的是組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，不變的是企業(yè)優(yōu)良作風(fēng)傳承和管理文化。實(shí)踐證明，大部制扁平化改革已助力公司打造流程簡(jiǎn)潔、運(yùn)行高效生產(chǎn)組織模式，讓企業(yè)有了更加鮮明的時(shí)代特色。

　　改！隊(duì)伍面貌煥然一新 

　　2022年，蘭州石化修訂工資和績(jī)效管理制度，構(gòu)建任期制和契約化管理配套的薪酬制度，探索構(gòu)建契約管理責(zé)任體系，與領(lǐng)導(dǎo)人員簽訂崗位聘任協(xié)議和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，明確崗位職責(zé)、任期目標(biāo)、權(quán)利義務(wù)以及考核管理、激勵(lì)約束等權(quán)責(zé)事項(xiàng)，以領(lǐng)導(dǎo)人員的管理水平提升促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展質(zhì)量提升，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，鍛造“三強(qiáng)”干部。

　　改！管理潛能深度釋放  

　　2022年，國企改革三年行動(dòng)76項(xiàng)任務(wù)255項(xiàng)改革措施高質(zhì)量收官。國企改革三年行動(dòng)“回頭看”，該公司累計(jì)梳理標(biāo)志性改革成果、證據(jù)性資料600余項(xiàng)，國資委改革督辦系統(tǒng)填報(bào)準(zhǔn)確率、及時(shí)率100%，提煉報(bào)送改革經(jīng)驗(yàn)11項(xiàng)，1項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)被收錄《中國石油改革三年行動(dòng)典型案例》。（劉延治 張珂嘉）