7月17日，國網甘肅電網建設事業部在慶陽北750千伏變電站組織召開慶陽北750千伏輸變電工程合同及技經交底會議，會議為持續深化項目造價標準化管理成果，推動建設工程造價管理提升奠定基礎。

　　會議圍繞設計合同、監理合同、施工合同及建設過程造價管理的主要內容展開，一是對合同約定的工作范圍、價款調整、支付及違約條款進行講解，重點對合同中工作范圍進行界定，明確合同中容易產生爭議點、約定不清晰的事項，強調合同約定不可調整的費用項目。二是對工程建設過程造價管理的各項工作重點再次宣貫，主要對分部結算的時間節點和工作要求、設計變更及現場簽證的辦理、新增單價、物資結算、竣工結算的要點等重點工作及流程進行交底。三是結合國家電網公司及國網甘肅電力現場造價標準化建設管理要求，宣貫三個項目部現場造價標準化管理要求，對已懸掛的現場目標、組織機構、崗位職責、結算計劃等上墻上板的標志牌不合理提出了整改要求。四是宣貫國家電網公司“三量核查”管理指導意見，對輸變電工程量核查提出了要求，對各單位職責進行明確。為實現精打細算控造價的目標，電網建設事業部深化深化應用施工圖物資六方核算制度，確保工程物資零結余，本次交底特別強調物資六方確認工作的流程和要點，同時新增工程造價資料交接及退回制度、合同臺賬滾動修訂，為實現工程造價管理實時、透明、可控提供方法和依據。

　　通過本次交底，各單位對合同約定的權利和義務更加理解，有利于減少合同爭議，規范開展工程現場造價管理，提高現場造價精益化管理水平。