近年來，國網(wǎng)甘肅省電力公司黨校（培訓(xùn)中心）不斷建立健全“四個(gè)一”閉環(huán)長效機(jī)制，以案件處理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化管理效能，提升依法維權(quán)能力。

　　業(yè)法協(xié)同，積極應(yīng)對(duì)維權(quán)

　　近年來，該單位持續(xù)提升案件管理工作水平，建立由法治建設(shè)第一責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)、法律部門歸口、職能部門協(xié)同的案件管理體系，鼓勵(lì)企業(yè)法律人員參與或直接代理案件，積極推動(dòng)業(yè)法協(xié)同。

　　多次邀請(qǐng)法律專家共同分析研判事實(shí)證據(jù)、爭議焦點(diǎn)，開展案件證據(jù)收集、案情分析、法律論證，不斷發(fā)揮業(yè)務(wù)部門合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范“排頭兵”作用。堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，充分運(yùn)用訴訟、調(diào)解、和解等多元化糾紛解決機(jī)制，以調(diào)解防糾紛促穩(wěn)定，避免對(duì)企業(yè)聲譽(yù)、經(jīng)營秩序和企業(yè)信用的不利影響，不斷提升企業(yè)管理效能。

　　加強(qiáng)管控，排查隱患風(fēng)險(xiǎn)

　　聚焦主業(yè)主責(zé)，通過“一案一回訪”機(jī)制督導(dǎo)培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門透過案件表象深入自查，針對(duì)典型性和普遍性案件爭議焦點(diǎn)來分析發(fā)案原因、潛在后果，從制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)排查、合規(guī)預(yù)警、管理改進(jìn)、考核評(píng)價(jià)等方面全面履責(zé)，做到精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，促進(jìn)培訓(xùn)業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)行。

　　不斷加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)單位關(guān)聯(lián)交易、采購管理等領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患監(jiān)管監(jiān)控，避免風(fēng)險(xiǎn)演化為案件糾紛；聚焦勞動(dòng)用工管理，多措并舉提高人力資源管理能力；夯實(shí)合同管理基礎(chǔ)，從業(yè)務(wù)源頭加強(qiáng)管控，強(qiáng)化事前預(yù)防、事中控制、事后整改的案件管理理念；將法律、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理關(guān)口不斷前移，持續(xù)提升法治合規(guī)工作對(duì)中心生產(chǎn)經(jīng)營的引領(lǐng)能力。

　　管理提升，建立健全機(jī)制

　　“通過主動(dòng)維權(quán)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提前介入經(jīng)營業(yè)務(wù)，可以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，謀劃合規(guī)布局，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問題，堵塞管理漏洞，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)案件全鏈條全流程閉環(huán)管控。”該單位法律專責(zé)說道。

　　近年來，該單位堅(jiān)持制度先行，在“三重一大”決策事項(xiàng)清單中明確案件處置決策程序，將案件處理寶貴經(jīng)驗(yàn)固化進(jìn)規(guī)章制度。以工作聯(lián)系單的形式向業(yè)務(wù)部門下發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)提示書，并將教育培訓(xùn)領(lǐng)域存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)納入合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單管理，參與公司關(guān)于教育培訓(xùn)項(xiàng)目管理指導(dǎo)意見等制度修編，挖掘問題根源，從規(guī)則層面抓好業(yè)務(wù)提升。

　　該單位將進(jìn)一步促管理、防風(fēng)險(xiǎn)，建立健全業(yè)法聯(lián)動(dòng)、協(xié)同監(jiān)督的“以案促管”長效機(jī)制，及時(shí)堵塞管理漏洞，助推公司提質(zhì)增效。