方大炭素焙燒廠不斷強化精細化管理，廣開降本之道，把精準制定備品備件計劃作為一個降本突破點，取得“意外”收獲。僅7、8兩個月，從備品備件計劃中為公司省出了20余萬元。

　　加強精細化管理，從備品備件管理中挖出省錢的渠道，這是近一段時期焙燒廠在大力推進降本增效工作時想到的一個好方法。連續幾個月，焙燒廠從備品備件的使用、計劃提報、入庫儲存等多方面作為降本切入點，通過技術人員座談會集思廣益，對已提報計劃未到貨物資進行辨識討論，對能夠通過現有備品備件改代替或修舊利廢可以代替使用的，立刻溝通采購部暫停采購。對于起重設備備件、所有電器件、軸承等一些標準的備品備件公司各單位通用的，在提報計劃的時候，認真逐一核對公司各單位庫存，有庫存的備品備件禁止重復提報采購計劃，優先使用庫存備件，努力降低采購成本。

　　通過精心編制采購計劃，7月份該廠共計取消備品備件采購計劃76項次，為公司立省資金96330元。8月份，通過細致的計劃，精確的執行，備品備件計劃較7月份又減少95項次，又為公司節約下10余萬元。有效降低了公司備品備件占用資金占用量，為公司降本增效工作作出了積極貢獻。