8月18日至21日，國網甘肅電網建設事業部在工程現場開展隴東～山東±800千伏特高壓直流輸電線路工程技經交底工作，本次交底旨在通過對合同內容、國網相關管理規定、現場管理要求的宣貫，劃分各單位職責界面，加快后續工作效率。

　　交底圍繞監理合同、施工合同及建設過程造價管理的主要內容展開。一是明晰各參加單位職責。對合同約定的工作內容、價款調整、支付及違約條款進行闡述，重點對合同中工作范圍進行界定，明確易產生爭議點、約定不清晰的事項，同時強調不可調整的費用項目，為參建單位更有序開展后期工作劃清范圍。二是對工程建設過程造價管理的各項工作重點再次宣貫。事前定則不困，為形成隴東群體工程造價標準化管理，暢通管理流程，減少流轉鏈條，本次對過程管理的重點工作，包括現場造價管理月度管控、分部結算的節點和要求、設計變更及現場簽證的辦理、物資結算、竣工結算的要點進行交底。三是結合國家電網公司及國網甘肅電力現場造價標準化建設管理要求，宣貫三個項目部現場造價標準化管理要求，對已懸掛的現場目標、組織機構、崗位職責、結算計劃等上墻上板的標志牌不合理提出了整改要求。四是宣貫國家電網公司“三量核查”管理指導意見，對輸變電工程量核查提出相關要求。事業部深化應用施工圖物資六方核算制度，確保工程物資零結余，本次交底特別強調物資六方確認工作的流程和要點，同時新增工程造價資料交接及退回制度、合同臺賬滾動修訂，為實現工程造價管理實時、透明、可控提供方法和依據。

　　本次交底特意組織工程各參建單位和屬地公司參加會議，邀請各屬地單位具體負責征地協調和拆遷賠償工作的縣公司專業人員，對建設場地征用及清理費逐條宣貫，每一項費用明確實施單位及費用使用要求，并對屬地單位提出的問題逐一解答；通過面對面的方式，有效減少溝通交流層級和信息誤差，加快屬地工作的開展。

　　國網甘肅電網建設事業部將持續以精打細算控造價為目標，細化管理要求，深化技經與合同交底全覆蓋，實現全過程風險控制，保障資金使用合理合規合法；將持續推進工程項目依法合規建設，加強對現場工程量的管理與核查，全面做到“量準、價實、費清”；持續提升國網甘肅電力基建技經專業“精打細算”精益化管理水平，為推動甘肅電網高質量建設提供專業支撐。