“分廠管理人員下基層服務，真正體現了快說快辦、立說立行，給我們解決實際問題，應該點贊！”看著眼前兩條新更換的上料架擋板，方大炭素焙燒廠調溫工楊浩義不由地豎起大拇指連連稱贊。

　　這到底是怎么回事？說起來還得從管理干部轉作風強化服務基層說起。

　　8月31日上午，焙燒廠廠長瞿鴻業像往常一樣來到七車間生產現場，在與調溫工進行交流時他了解到一個情況：產品在出料架的時候，變形的擋板極易將裝有產品的料筐卡住，此時在行進的縱動車慣性帶動下，極易造成筐歪斜，存在產品碰打或傷人的風險。瞿鴻業查看了現場情況后意識到了存在的風險性，于是立刻將車間主任叫到現場一起研究討論，商議解決辦法，最后決定將擋板的角鋼更換為切面圓鋼。車間主任立刻組織檢修工進行備料，做好生產計劃的調整，經過各方努力，第二天上料架擋板便更換完畢，一個安全隱患就這樣被排除了。

　　近期，隨著方大炭素“轉變管理作風，增強服務意識”主題教育活動地深入開展，該公司各單位紛紛行動起來，落實主題教育活動措施要求，狠抓管理人員作風建設，向工作中存在的重安排、輕落實、重考核、輕服務、推諉扯皮等不良工作作風宣戰。

　　該公司焙燒廠黨總支緊緊圍繞管理人員作風建設，要求黨員干部眼睛向內、重心向下，將座談會開在一線班組、生產現場，加強與基層員工的交流，促進黨員干部與基層員工之間的有效溝通，提高管理人員服務一線的意識，進一步發揮黨組織戰斗堡壘作用，切實把黨組織優勢轉化為攻堅克難的凝聚力和戰斗力。

　　在座談中，黨員干部從形勢任務宣傳教育、開展“面對市場挑戰，我們怎么辦”座談及征集“金點子”助推降本增效三個方面與員工面對面交流，讓員工了解當前的市場形勢，教育和引導大家堅定信心，履職盡責。通過征集優化生產工藝、提高生產效率、穩定產品質量、小改小革及修舊利廢、本質安全打造等方面的“金點子”，最大限度挖掘潛力，助力增產提質、降本增效工作。進一步激勵廣大員工立足崗位無私奉獻，提高工作績效，為企業效益的提升作出新的更大的貢獻。

　　焙燒廠黨總支書記韓小虎表示：“通過多種形式加強與員工的交流，可以拉近干部與員工的距離，讓員工愿意發聲，為企業發展建言獻策。同時管理人員充分了解員工的需求和心聲，查找自身工作中的不足并加以改正，努力提高員工的工作積極性和滿意度，提升團隊凝聚力和戰斗力，推動企業高質量發展行穩致遠。”（羅永崗  孫冬梅）