為進一步加強經(jīng)濟技術(shù)對標過程管理，落實好短板指標整治過程管控。10月19日，國網(wǎng)定西市安定區(qū)供電公司針對經(jīng)濟技術(shù)指標對標結(jié)果開展自查自糾專項治理工作。此次自查自糾專項治理工作以精準分析、對癥施策、全面整改為宗旨，要求各專業(yè)部門全力消滅弱勢指標、鞏固優(yōu)勢指標、帶動中間指標，持續(xù)深化對標管理。

　　找準問題“病灶”，才能對癥下藥。該公司對落后指標逐項進行原因分析，指出各專業(yè)管理部門對主要經(jīng)濟技術(shù)指標對標重視程度不夠，對對標評價標準研究不精，對考核體系分析研判不準，對對標工作安排不細，專業(yè)部門對部分指標責任人職責不明，細化分解不徹底，導(dǎo)致專業(yè)部門、供電所對對標工作重視度不足，造成部分指標管控不力。

　　緊盯問題整改，才能一查到底。該公司從實際出發(fā)，坦誠直面問題、著力解決問題，把問題整改貫穿始終。持續(xù)推進指標對標定期分析和通報機制，深入指標差異性、階段性、典型性和綜合性分析，及時跟蹤研判指標變化動向，明確影響指標的因素及影響程度，組織專業(yè)部門加強專業(yè)指標的閉環(huán)管控，協(xié)調(diào)聯(lián)動、按照新版績效考核細則，完善管理主體責任、流程管控、指標評價、監(jiān)督考核四個工作機制，做到指標“層級分解、層級管控、層級考核”，通過優(yōu)化績效考核方式倒逼相關(guān)專業(yè)責任人立行立改、主動作為。加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和資源調(diào)配，制定針對性整改措施，及時消除異常管控問題，推動管理任務(wù)有效落地。

　　下一步，安定區(qū)公司將以此次專項治理工作為契機，持續(xù)加大自查自糾力度，不斷夯實管理基礎(chǔ)，探索建立管根本、利長遠、重實效的長效機制，促進經(jīng)濟對標指標穩(wěn)步提升。（鄧儒斌 連靜）