2023年，在省公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司黨校（培訓(xùn)中心）緊扣“三抓三促”“提質(zhì)提速”工作主線，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)公司著力培養(yǎng)高端技術(shù)技能人才戰(zhàn)略布局，充分發(fā)揮培訓(xùn)中心中樞職能，用心下好培訓(xùn)轉(zhuǎn)型“先手棋”，助力培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，激活公司發(fā)展動(dòng)能。

　　實(shí)干篤行 轉(zhuǎn)型發(fā)展開新局

　　重塑培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程。聚焦主業(yè)主責(zé)，加速推動(dòng)培訓(xùn)中心職能轉(zhuǎn)型，圍繞新形勢(shì)、新任務(wù)，明確業(yè)務(wù)界面，暢通業(yè)務(wù)流程，突出發(fā)揮培訓(xùn)輔助管理、培訓(xùn)資源調(diào)配、人才選拔評(píng)價(jià)、全員能級(jí)分析、隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)等方面的作用，全面梳理培訓(xùn)轉(zhuǎn)型一二級(jí)業(yè)務(wù)目錄80余項(xiàng)，繪制業(yè)務(wù)流程圖80余條，指導(dǎo)培訓(xùn)轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作。

　　完善培訓(xùn)體系建設(shè)。全面總結(jié)近三年“大培訓(xùn)”體系建設(shè)成效，輸出多種形式的體系建設(shè)成效宣傳材料，持續(xù)凝聚培訓(xùn)大格局共識(shí)。支撐公司優(yōu)化完成“大培訓(xùn)”格局八大體系工作構(gòu)架圖、培訓(xùn)改革轉(zhuǎn)型行動(dòng)總方案及培訓(xùn)中心轉(zhuǎn)型重點(diǎn)任務(wù)清單，進(jìn)一步推動(dòng)體系建設(shè)走深走實(shí)。

　　加強(qiáng)培訓(xùn)數(shù)字化應(yīng)用。緊密圍繞公司培訓(xùn)體系優(yōu)化提升和培訓(xùn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，積極參與構(gòu)建集“員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)實(shí)施、資源共享、人才評(píng)價(jià)支持、數(shù)據(jù)分析”于一體的數(shù)字化平臺(tái)。探索梳理“兩個(gè)平臺(tái)”應(yīng)用業(yè)務(wù)藍(lán)圖，明確目標(biāo)方向，形成師資、資源、項(xiàng)目管理及全生涯學(xué)習(xí)等個(gè)性化功能清單，加速培訓(xùn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　深耕細(xì)作 項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效

　　強(qiáng)化制度保障。圍繞一至五類培訓(xùn)項(xiàng)目全流程管理，梳理現(xiàn)行教育培訓(xùn)相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過(guò)程管控的規(guī)范性、合規(guī)性，為培訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。年初，根據(jù)新印發(fā)的相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)，更新并啟用2023年項(xiàng)目歸檔資料模板，持續(xù)以制度建設(shè)新成效推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量新高度。

　　深挖項(xiàng)目需求。制定《2023年培訓(xùn)師下現(xiàn)場(chǎng)工作方案》，以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)專項(xiàng)調(diào)研為依托，赴天水、武威、張掖、酒泉、定西、直屬單位（祁連換流站）進(jìn)行交流探討，逐步把控基層單位在培訓(xùn)實(shí)施、資源建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的整體情況。編制下發(fā)《職工培訓(xùn)項(xiàng)目需求調(diào)研及實(shí)施分析報(bào)告》，采集培訓(xùn)班基礎(chǔ)信息，挖掘培訓(xùn)需求，切實(shí)提升培訓(xùn)質(zhì)效。

　　抓細(xì)項(xiàng)目實(shí)施。建立周進(jìn)度管控機(jī)制，嚴(yán)控重點(diǎn)環(huán)節(jié)，督導(dǎo)培訓(xùn)、科技、安措等各類項(xiàng)目按計(jì)劃完成，編制費(fèi)用管控標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化2024年集中培訓(xùn)收費(fèi)模式，減輕繳費(fèi)操作負(fù)擔(dān)，提升員工參與培訓(xùn)的體驗(yàn)感。

　　共建共享 資源建設(shè)提檔升級(jí)

　　完善實(shí)訓(xùn)資源建設(shè)。長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃實(shí)訓(xùn)資源升級(jí)建設(shè)任務(wù)及專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，推動(dòng)技能型實(shí)操培訓(xùn)做深做實(shí)，年內(nèi)完成直流電源實(shí)訓(xùn)室、安自實(shí)訓(xùn)室改造；指導(dǎo)天水輸配電線路實(shí)訓(xùn)基地開展實(shí)訓(xùn)教學(xué)。依據(jù)實(shí)訓(xùn)資源共享應(yīng)用指導(dǎo)規(guī)范，統(tǒng)籌管理、合理調(diào)配各單位各類實(shí)訓(xùn)資源；建立實(shí)訓(xùn)資源應(yīng)用成效評(píng)估反饋機(jī)制，確保實(shí)訓(xùn)資源投入產(chǎn)出效益最大化。

　　豐富培訓(xùn)課程資源。全面盤點(diǎn)現(xiàn)有課程、課件、題庫(kù)等資源，按照培訓(xùn)模塊清冊(cè)，分類分級(jí)、查漏補(bǔ)缺，提出重點(diǎn)課程開發(fā)清單建議，同時(shí)，采用外部購(gòu)置、自主開發(fā)等不同方式，持續(xù)豐富培訓(xùn)軟資源。優(yōu)化提升、更新迭代，全面梳理管理與技術(shù)崗位人員測(cè)評(píng)模塊，修編、整理題庫(kù)8.6萬(wàn)余道，滿足了第二輪公司“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”達(dá)標(biāo)需求。

　　增強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。規(guī)模化發(fā)展講師資源，認(rèn)證國(guó)網(wǎng)公司高級(jí)兼職培訓(xùn)師50余人，初中級(jí)兼職培訓(xùn)師190余人。上線國(guó)網(wǎng)學(xué)堂“名師工作室”，架構(gòu)好用易用的師資信息庫(kù)，推動(dòng)師資隊(duì)伍管理數(shù)據(jù)聯(lián)通、應(yīng)用集成，為培訓(xùn)師打造學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，促進(jìn)不同專業(yè)、等級(jí)的培訓(xùn)師之間互動(dòng)學(xué)習(xí)，以點(diǎn)帶面提高師資隊(duì)伍整體水平。

　　服務(wù)育人 助力員工成長(zhǎng)成才

　　優(yōu)質(zhì)高效選育人才。深化高端人才引領(lǐng)工程，考核、補(bǔ)選甘肅省工業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)軍人才，推薦選拔第二批隴原青年英才。開展專家人才差異化培養(yǎng)，制定《公司專家人才履職能力提升培訓(xùn)方案》，提升高端人才隊(duì)伍數(shù)量與質(zhì)量。編制《公司青年人才托舉培訓(xùn)方案》，組織公司青年托舉人才赴國(guó)網(wǎng)高培中心參培，推動(dòng)青年員工快速成長(zhǎng)成才。

　　穩(wěn)步推進(jìn)繼續(xù)教育。完成華北電力大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院蘭州電力學(xué)校函授站2022－2023學(xué)年第二學(xué)期考試、夏季同等學(xué)力人員課程水平認(rèn)定考試；組織開展華北電力大學(xué)2021級(jí)畢業(yè)答辯、線上授課及2023－2024學(xué)年第一學(xué)期教學(xué)授課工作，滿足職工多元需求，暢通職工成長(zhǎng)渠道。

　　做精各類服務(wù)支撐。該單位先后配合完成公司2023年春季安全知識(shí)普考、國(guó)網(wǎng)公司安全知識(shí)抽調(diào)考、紀(jì)檢專業(yè)鐵人三項(xiàng)技能競(jìng)賽、省級(jí)二類暨公司“東數(shù)西算”數(shù)字產(chǎn)業(yè)技能競(jìng)賽、省級(jí)一類暨全省電力行業(yè)第二屆電力監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全技能大賽等各類競(jìng)賽，全方位提供技術(shù)支撐工作，為員工成長(zhǎng)成才做精服務(wù)、做實(shí)保障。（馬英）