1月4日，炭素板塊召開2023年四季度工作會議暨2024年生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)員會。方大集團(tuán)副總裁、方大炭素董事長馬卓主持會議并作重要講話，方大炭素總經(jīng)理張?zhí)燔姲才挪渴鹆讼嚓P(guān)工作。集團(tuán)及炭素板塊各企業(yè)140余名管理干部參加了會議。

　　會上，方大炭素財(cái)務(wù)總監(jiān)趙爾琴通報(bào)了各企業(yè)2023年四季度主要指標(biāo)完成情況，炭素板塊辦公室負(fù)責(zé)人通報(bào)了炭素板塊所屬企業(yè)2024年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，炭素板塊各企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2023年四季度重點(diǎn)工作完成情況，并就如何更好地完成2024年生產(chǎn)經(jīng)營工作作表態(tài)發(fā)言。

　　馬卓董事長在聽取了各企業(yè)關(guān)于2023年四季度工作總結(jié)及2024年工作計(jì)劃后表示，總結(jié)過去，板塊各企業(yè)在生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量、市場開拓、安全環(huán)保等工作值得深刻反思。特別是精細(xì)化管理和提質(zhì)降本工作，需要下大力氣去重點(diǎn)突破。炭素板塊各企業(yè)2024年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，目標(biāo)已經(jīng)明確，我們要保持定力，知難而上、迎難而進(jìn)、堅(jiān)定信心，各單位各企業(yè)要認(rèn)真分解年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，制訂詳實(shí)可靠可落實(shí)的各項(xiàng)保障措施，鉚足干勁，拿出開局即決戰(zhàn)、起跑即沖刺的狀態(tài)，爭取在2024年1月實(shí)現(xiàn)開門紅。

　　針對2024年各項(xiàng)工作，馬卓董事長要求，一是要全面加強(qiáng)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。要完善生產(chǎn)流程的缺陷，優(yōu)化設(shè)備配置，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，通過采購提高采購質(zhì)量，降低采購成本。生產(chǎn)過程中要優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率，降低能耗。利用大數(shù)據(jù)分析、日成本核算等方式，保證成本降低措施的實(shí)施。要堅(jiān)持抱西瓜還要再撿芝麻的作風(fēng)，認(rèn)真總結(jié)近年來尤其是2023年以來降成本工作取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足。狠抓降成本的措施落實(shí)，在提高產(chǎn)品成品率，提高實(shí)物質(zhì)量，降低廢品率上下功夫。要牢固樹立質(zhì)量意識、成本意識，抓好崗位降成本，教育每一個(gè)員工熟知自己的崗位成本構(gòu)成、成本指標(biāo)，包括成本對標(biāo)情況。同時(shí)，要加大成本的考核力度，向管理要效益，加強(qiáng)管理降成本，有效杜絕各種浪費(fèi)，提升精細(xì)化管理水平。二是要持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的重要保障。希望各企業(yè)進(jìn)一步提高企業(yè)自主創(chuàng)新的能力，以市場為導(dǎo)向，促進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的創(chuàng)新體系。各個(gè)板塊企業(yè)通過多種手段吸引優(yōu)秀人才，引進(jìn)優(yōu)秀的科技人才，加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍培訓(xùn)，提高研發(fā)人員的積極性和工作效率。各企業(yè)要合理地加大研發(fā)投入，完善技術(shù)研發(fā)體系，通過“走出去、請進(jìn)來”等方式不斷提高科研攻關(guān)能力。各部門在技術(shù)研發(fā)過程中要互相配合，保持溝通，相互支持。要加強(qiáng)研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，面對未來越來越不確定的市場變化，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。三是要積極加強(qiáng)市場拓展，擴(kuò)大市場份額。2024年，供需矛盾更加突出，市場競爭更加激烈，炭素制品價(jià)格低位運(yùn)行，整個(gè)炭素行業(yè)市場低迷。炭素板塊各企業(yè)要建立健全完善銷售激勵(lì)考核制度，要先人一步謀市場，快人一步搶機(jī)遇，勝人一籌抓銷量。同時(shí)，要通過板塊發(fā)揮督促和行業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制。讓炭素板塊“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。特別是外銷人員要積極開拓國外市場，不光是電極市場，在塊類產(chǎn)品乃至非標(biāo)產(chǎn)品上有所突破。銷售工作要以市場為導(dǎo)向，堅(jiān)持銷售業(yè)績、績效的最大化，市場風(fēng)險(xiǎn)最小化的原則，制定好銷售人員的激勵(lì)考核辦法，切實(shí)發(fā)揮銷售員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。四是安全環(huán)保工作是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。各企業(yè)要加重安全環(huán)保管理，確保生命財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)，要嚴(yán)格按照集團(tuán)董事局方威主席提出的“安全工作是重中之重，寧聽罵聲不聽哭聲”的管理要求，建立健全安全責(zé)任確立機(jī)制、責(zé)任考核機(jī)制、責(zé)任檢查機(jī)制、責(zé)任反饋機(jī)制、責(zé)任調(diào)整機(jī)制等，強(qiáng)化日常的管控和問責(zé)。同時(shí)，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變安全環(huán)保主管部門的工作作風(fēng)和方式方法。在落實(shí)好日常安全監(jiān)督檢查的同時(shí)，有效服務(wù)基層，為基層單位提供必要的安全業(yè)務(wù)指導(dǎo)，杜絕簡單粗暴地以罰代管的管理方式。五是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)思想觀念轉(zhuǎn)變。各企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)和踐行集團(tuán)董事局方威主席系列講話精神，深刻理解“員工都是好員工，企業(yè)發(fā)展不好主要責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)”的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，查找自身工作在方式方法上的不足，從工作作風(fēng)上、擔(dān)當(dāng)有為上查找問題，杜絕“有錯(cuò)誤都是員工的，榮譽(yù)都是領(lǐng)導(dǎo)”的這種現(xiàn)象發(fā)生，要真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家，對照“三個(gè)有利”的企業(yè)價(jià)值觀認(rèn)真履職盡責(zé)。圍繞2024年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)哈腰實(shí)干，按照集團(tuán)提出的“變、干、實(shí)”工作要求，嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理措施。人力資源部門要突出考核激勵(lì)的導(dǎo)向作用，建立涵蓋各類經(jīng)營和管理指標(biāo)的考核體系，對領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)、工作業(yè)績和履職情況進(jìn)行全方位的考核，倒逼各級管理人員主動(dòng)作為，想干事，敢干事，能干成事。六是要持續(xù)發(fā)揚(yáng)黨建引領(lǐng)，凝心聚力。各企業(yè)要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)的各項(xiàng)工作，各級管理人員要從關(guān)心關(guān)愛員工、凝心聚力方面多做文章，大家同心同德，消除員工思想波動(dòng)，充分發(fā)揮好員工論壇的監(jiān)督作用，回復(fù)論壇時(shí)候的引導(dǎo)作用，鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大員工積極為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策。要充分利用好外部主流媒體平臺，把方大企業(yè)的黨建文化和我們?nèi)〉玫木薮蟪删图皶r(shí)地宣傳出去，為企業(yè)畫好像，弘揚(yáng)正能量，彰顯方大好形象。

　　新起點(diǎn)新征程再出發(fā)。馬卓董事長語重心長地說：“要牢記集團(tuán)董事局方威主席對炭素板塊的殷切期望，對我們的諄諄教導(dǎo)，希望炭素板塊上下一心群策群力、同心同德，真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量降成本，逐步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，不忘初心，堅(jiān)定信心，相信一定能夠圓滿地完成2024年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。讓我們一起奮力再出發(fā)，爭取為炭素板塊高質(zhì)量發(fā)展續(xù)寫新的輝煌。”

　　張?zhí)燔妼φ麄€(gè)炭素板塊的工作和2024年工作計(jì)劃進(jìn)行安排部署。張?zhí)燔姳硎荆克匕鍓K2024年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃已經(jīng)下達(dá)，任務(wù)是比較艱巨的，形勢也比較困難，也比較復(fù)雜，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部員工要有充足的信心，樹立必勝的信念，認(rèn)真分析精細(xì)分解和落實(shí)計(jì)劃，計(jì)劃要明確責(zé)任，責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)全覆蓋，全面落實(shí)。

　　張?zhí)燔姀?qiáng)調(diào)，面對嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，提質(zhì)降耗，降本增效是今年炭素板塊各企業(yè)工作的重中之重，也是各企業(yè)持續(xù)推進(jìn)的主要工作內(nèi)容之一，也是我們保持競爭力的重要手段。各企業(yè)、各工序、各個(gè)管理環(huán)節(jié)都要堅(jiān)持開展對標(biāo)工作。同行業(yè)比，在板塊內(nèi)相同的企業(yè)比，同時(shí)也要與自己最好的水平比，要找差距、補(bǔ)短板。各項(xiàng)工作要措施到位，精細(xì)落實(shí)，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，還要有跟蹤、有結(jié)果、有質(zhì)量。同時(shí)，要堵塞“跑、冒、滴、漏”，要充分發(fā)揮炭素板塊的統(tǒng)一協(xié)調(diào)功能，發(fā)揮炭素板塊“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)的作用和優(yōu)勢，要努力把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勝勢。炭素板塊各企業(yè)要組織好各自的、各專業(yè)系統(tǒng)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)交流會。建議各企業(yè)根據(jù)各自的實(shí)際情況，在抓好日常降本增效工作的同時(shí)，把管控期間費(fèi)用作為一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。各企業(yè)要詳細(xì)分析、定目標(biāo)、定措施、落實(shí)責(zé)任、落實(shí)進(jìn)度。春節(jié)臨近，各企業(yè)要準(zhǔn)備好客戶在春節(jié)前的招標(biāo)備貨，要充分考慮2月份春節(jié)期間的物流影響等各方面因素，要及早統(tǒng)籌謀劃，確保企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。全體員工團(tuán)結(jié)一致，努力實(shí)現(xiàn)開門紅。（康秀領(lǐng) 王剛剛 王秉屹）