2019年11月，安裝人肩負(fù)著城鎮(zhèn)棚戶區(qū)和農(nóng)村危房改造的使命扎根隴西縣，同時也掀開了甘肅建投安裝公司從建安板塊向投資板塊布局的新篇章。

　　安裝公司憑借在建筑領(lǐng)域的深厚底蘊，與隴西縣政府?dāng)y手合作，注冊成立了隴西縣海舟建設(shè)投資有限責(zé)任公司（以下簡稱“海舟公司”），著手投資開發(fā)隴西縣城龍宮路片區(qū)棚戶區(qū)改造項目，傾力打造棚戶區(qū)改造示范項目和生態(tài)改善型住宅——龍庭御景。

　　投資驅(qū)動 實現(xiàn)運維一體化 

　　2018政府工作報告指出，啟動新的三年棚改攻堅計劃。甘肅省各級政府為切實加快棚戶區(qū)改造項目實施進(jìn)度，落實國家棚改政策。隴西縣龍宮路棚戶區(qū)改造項目正同時列入國家2020年棚戶區(qū)改造計劃和甘肅省2018—2020年棚戶區(qū)改造規(guī)劃。

　　在甘肅建投以“投”為引領(lǐng)，以“建”為依托，以“產(chǎn)”為支撐，投建雙驅(qū)、產(chǎn)融結(jié)合的協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略布局下，安裝公司緊跟國家戰(zhàn)略導(dǎo)向，緊抓三年棚改攻堅計劃這一政策機(jī)遇，憑借良好的企業(yè)形象和資金、管理、施工優(yōu)勢，競得了隴西縣龍宮路棚戶區(qū)改造項目。多年來，安裝公司以施工企業(yè)的身份承建了省內(nèi)外多個棚戶區(qū)改造項目，在項目建設(shè)中鍛造了專業(yè)優(yōu)勢，積累了大量施工經(jīng)驗。此次以投資方式進(jìn)入，是安裝公司從傳統(tǒng)建筑領(lǐng)域向房地產(chǎn)投資領(lǐng)域的初次嘗試，也是公司轉(zhuǎn)型升級、多元發(fā)展的重要一步。為確保項目的順利進(jìn)行，安裝公司成立了海舟公司，充分發(fā)揮國有資本投資公司“穩(wěn)定器”和“壓艙石”作用，打造投資開發(fā)、項目管理、運維一體化的產(chǎn)業(yè)集群。

　　為穩(wěn)固扎根隴西縣市場，安裝公司以隴西縣龍宮路棚戶區(qū)改造項目為載體，樹立甘肅建投品牌形象。通過項目建設(shè)的全壽命周期管理，努力實現(xiàn)造價最小化和效益最大化的目標(biāo)。項目計劃總投資25.9億元，規(guī)劃建設(shè)26棟高層住宅，總用地面積約156032.85平方米。目前，一期A地塊9棟樓已建成并交付使用，而一期B地塊的建設(shè)工作正如火如荼地展開。

　　項目位于藥都大道與北園路交匯處，北靠龍山，毗鄰渭河。建筑形態(tài)為傳統(tǒng)中式建筑風(fēng)格，其設(shè)計融合了隴西縣深厚的文化底蘊，以“李唐文化”為基調(diào)，融入現(xiàn)代建筑風(fēng)格，贏得了當(dāng)?shù)鼐用竦奈幕J(rèn)同。在規(guī)劃居住環(huán)境時，充分考慮到住戶的生活需求，設(shè)計中將“空間、綠色”理念完美融入，實現(xiàn)建筑群體與環(huán)境之間最大限度互助共存。通過廣泛向當(dāng)?shù)孛癖娬骷Q，最終將小區(qū)命名為“龍庭御景”。 

　　黨建引領(lǐng) 探索“六結(jié)合”機(jī)制 

　　為確保國有資產(chǎn)的保值增值，加強(qiáng)決策的準(zhǔn)確性和監(jiān)督的有效性，海舟公司黨支部于2021年正式成立。黨支部在黨建工作融入中心工作的探索中，充分發(fā)揮黨組織在“把方向、管大局、保落實”方面的核心作用，致力于在思想、決策、制度、方法、內(nèi)容、考核上的有機(jī)結(jié)合，形成了“六個結(jié)合”工作思路，為隴西縣龍宮路棚戶區(qū)改造項目管理注入了新的活力。

　　在思想上的有機(jī)結(jié)合。在日常工作中，注重宏觀與現(xiàn)實、一般與具體的有機(jī)結(jié)合。根據(jù)每個時期、每個階段工作重心的不同，黨支部進(jìn)行有針對性的調(diào)整，以提高公司黨建工作的針對性和滲透性，從根本上解決黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作相脫離的“兩張皮”問題。黨支部不斷提高政治站位，樹立大局意識，積極關(guān)注國家政策走向，及時把握行業(yè)發(fā)展趨勢，確保黨建工作與公司發(fā)展緊密相連。同時，加強(qiáng)思想政治教育，引導(dǎo)黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的思想基礎(chǔ)。

　　在決策上的有機(jī)結(jié)合。遵循“三重一大”決策前置程序，深入開展調(diào)查研究，為決策提供充分依據(jù)，確保重大事項決策具備科學(xué)性和合理性。在決策過程中，積極調(diào)動黨員“先知、先議、先行”的主動性，通過匯聚集體智慧，確保決策精確性和實施可行性。在黨建工作的引領(lǐng)下，公司各項事務(wù)嚴(yán)格遵循流程進(jìn)行，企業(yè)決策質(zhì)量和效率不斷提升，為各項工作的順利推進(jìn)提供堅實的保障。

　　在制度上的有機(jī)結(jié)合。立足制度落實，持續(xù)提升企業(yè)治理水平。一方面，注重加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實全面從嚴(yán)治黨要求，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”制度，健全集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，明確職責(zé)劃分，以推動工作高效落實。另一方面，堅持合規(guī)經(jīng)營理念，嚴(yán)格監(jiān)督遵循規(guī)章制度開展業(yè)務(wù)，不斷推動企業(yè)內(nèi)部管理體制完善與優(yōu)化，強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)和執(zhí)行，促進(jìn)管理效能提升，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實保障。

　　在方法上的有機(jī)結(jié)合。日常緊緊圍繞中心工作組織研究、部署、開展工作，實現(xiàn)與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同推動、同落實。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，推動黨建工作與公司各項業(yè)務(wù)相結(jié)合，形成同頻共振、聯(lián)動互補(bǔ)的效應(yīng)。積極探索黨建工作新模式、新方法，注重黨建工作與實際工作的結(jié)合，使黨建工作真正融入業(yè)務(wù)工作中，解決實際問題，提高黨建工作的實效。

　　在內(nèi)容上的有機(jī)結(jié)合。自覺踐行“融入發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的理念。將黨建工作與公司發(fā)展緊密結(jié)合，積極適應(yīng)新形勢，把握新機(jī)遇，勇于應(yīng)對挑戰(zhàn)，大力弘揚與時俱進(jìn)、敢于變革、善于創(chuàng)新的精神，致力于探索如何更好地融入、滲透、助推公司實現(xiàn)更大效益的路徑，激發(fā)整體活力。

　　考核上的有機(jī)結(jié)合。在推動業(yè)務(wù)加速發(fā)展、強(qiáng)化經(jīng)營管理、提升總體效益以及實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值等方面，切實發(fā)揮監(jiān)督職能，量化考核指標(biāo)，構(gòu)建完善考核評價體系，確保各項任務(wù)得以貫徹落實。

　　在“六個結(jié)合”機(jī)制下，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得以充分發(fā)揮，實現(xiàn)黨建工作和中心工作的緊密結(jié)合，互相滲透，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力保障。

　　政企合作 深化合作促共贏 

　　作為國有資本投資公司，海舟公司積極響應(yīng)國家政策，深化與政府部門的溝通與合作，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)系。與隴西縣政府形成了聯(lián)股、聯(lián)心、聯(lián)利的共同體，為公司爭取優(yōu)質(zhì)資源和拓展市場奠定了堅實基礎(chǔ)，也在促進(jìn)縣域發(fā)展和提升城市建設(shè)方面做出了重要貢獻(xiàn)。

　　在經(jīng)營中，始終堅持合規(guī)經(jīng)營、依法納稅。過去三年，累計繳納各項稅費1209.41萬元，為地方經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)。在開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的同時，海舟公司在強(qiáng)縣域、保民生、促就業(yè)方面主動扛起責(zé)任，為隴西縣發(fā)展注入新的動力。在項目管理中，緊盯施工進(jìn)度，強(qiáng)化質(zhì)量管理，保障龍庭御景A地塊項目落地建成，解決了1084戶家庭的住房問題，極大改善了隴西縣龍宮路片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套不完善、居住環(huán)境臟亂差的問題，推動了縣區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完善和城市化進(jìn)程。同時，積極與政府對接為當(dāng)?shù)孛癖娞峁┝瞬煌愋偷木蜆I(yè)崗位，一定程度上緩解了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)壓力。

　　作為定西市十大重點項目，隴西縣龍宮路棚戶區(qū)改造項目受到省市縣各級政府的高度重視。各級領(lǐng)導(dǎo)多次前往施工一線考察調(diào)研，關(guān)注項目規(guī)劃、建設(shè)進(jìn)展、安置情況，并協(xié)調(diào)解決融資及建設(shè)過程中的難題。同時，對項目在改善民生、推動縣域經(jīng)濟(jì)及城市發(fā)展方面的創(chuàng)新實踐給予了高度評價。

　　以項目為載體，海舟公司向隴西縣遞出了一張精美的名片，得到了當(dāng)?shù)卣恼J(rèn)可，為公司繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，推動更多項目落地，實現(xiàn)地企雙贏，打下了堅實的基礎(chǔ)。 

　　精益管理 實施全過程管控 

　　在確保投資安全的過程中，海舟公司從根源防范投資風(fēng)險，通過質(zhì)量、成本及進(jìn)度控制以實現(xiàn)效益最大化。在強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理、狠抓落實方面不斷提高管理水平，進(jìn)而推動項目管理從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，構(gòu)建具有“海舟特色”的管理體系。

　　項目實施前，制定詳細(xì)合理的項目實施計劃，建立現(xiàn)場的管理體系，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)和監(jiān)控，確保施工進(jìn)度符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。項目施工過程中，深入開展項目“每日一檢”和專項檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的問題，嚴(yán)格把控工程進(jìn)度和質(zhì)量，確保項目按計劃完成各階段任務(wù)。

　　成本是企業(yè)生存之本，海舟公司將成本控制貫穿于項目全生命周期，精細(xì)化管理成本，實施“六步走”成本策略——看準(zhǔn)成本，在項目開發(fā)前進(jìn)行充分的市場調(diào)研與分析，準(zhǔn)確預(yù)估項目成本結(jié)構(gòu)和投入，避免因預(yù)估失誤導(dǎo)致成本超支；看住成本，建立成本預(yù)算與控制制度，確保項目開發(fā)過程中各項費用在可控范圍內(nèi)，監(jiān)控并分析項目各階段成本變化，及時發(fā)現(xiàn)并糾正超支情況；看懂成本，構(gòu)建詳細(xì)的成本核算與分析體系，對各項成本進(jìn)行精細(xì)化分類與分析，了解成本項目的構(gòu)成及影響因素，為成本控制提供有力依據(jù)；看重成本，將成本控制作為公司重要經(jīng)營指標(biāo)之一，注重優(yōu)化資源配置、降本增效，通過有效成本控制手段降低項目開發(fā)成本；看贏成本，注重成本與效益的匹配，追求最優(yōu)投入產(chǎn)出比，確保每一分投入實現(xiàn)效益最大化，企業(yè)盈利能力持續(xù)提升；看透成本，借助信息化系統(tǒng)實現(xiàn)對成本的全面監(jiān)控與分析，實現(xiàn)成本核算、成本控制及成本預(yù)測的精細(xì)化管理，更準(zhǔn)確地把握項目成本情況。

　　客戶滿意是影響企業(yè)核心競爭力的重要因素。隨著第一批業(yè)主陸續(xù)入住，海舟公司不斷提升服務(wù)品質(zhì)，滿足居民“住有所居”向“住有優(yōu)居”轉(zhuǎn)變的生活憧憬。公司交房工作組通過開展入戶回訪，解決戶內(nèi)供熱、供水、燃?xì)夂拖腊踩葐栴}。為提升物業(yè)服務(wù)水平，建立業(yè)主對物業(yè)公司的意見建議通道，傾聽業(yè)主訴求與物業(yè)公司制定小區(qū)評估制度，將物業(yè)服務(wù)管理納入綜合治理范圍，把創(chuàng)建文明小區(qū)、安全小區(qū)與物業(yè)管理考評結(jié)合起來，促進(jìn)物業(yè)良性循環(huán)運轉(zhuǎn)。 

　　奮楫三載，藍(lán)圖照進(jìn)現(xiàn)實，高樓拔地而起，見證了海舟公司的成長。在新的起點上，海舟公司將繼續(xù)秉持著創(chuàng)新的精神，將緊跟時代步伐，關(guān)注市場動態(tài)，加強(qiáng)市場調(diào)研，及時調(diào)整經(jīng)營策略，以市場需求為導(dǎo)向深耕縣域市場，為新時代企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展開辟新的道路。