2023年，面對超預期的沖擊和挑戰，甘肅公交建集團堅持以黨的建設領航企業高質量發展，堅決扛好國有企業政治責任、經濟責任和社會責任，統籌抓好穩安全奪高產、建渠道拓市場、強管理促提升等重點工作，企業生產經營始終保持穩中求進、穩中向好的發展態勢，以逆勢奮進、實干篤行的拼搏姿態交出高質量“公交建答卷”。集團公司全年完成固定資產投資134億元，建成通車高等級公路174公里、二級公路112公里；實現營業收入284億元、利稅24億元。

　　強化理論武裝  筑牢思想基礎 

　　始終把黨的政治建設擺在首位，深入開展主題教育和“三抓三促”行動，扎實學習黨的二十大精神，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”。

　　制定學習計劃，建立《省公交建集團黨委理論學習中心組學習巡學旁聽辦法》，督促各級黨組織開展集中學習近1300場次，努力把黨的創新理論轉化為實踐力量。

　　將主題教育與“三抓三促”行動統籌推進、協同發力，大興調研之風，領導班子緊扣重點、難點、堵點確定14個調研主題，將調研成果轉化為解決問題、規范管理、提升效能和促進發展的制度方案和工作舉措。

　　夯實黨建根基  提升黨建質效 

　　把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，進一步完善“三重一大”事項決策清單和議事規則，黨委“把方向、管大局、保落實”作用有效發揮。健全黨建工作考核體系，黨建考核結果與干部薪酬、業績及選拔任用相掛鉤，充分發揮黨建檢查考核“指揮棒”作用。

　　牢固樹立大抓基層的鮮明導向，按照“四同步、四對接”要求不斷優化基層黨組織設置，著力提升基層黨組織工作效能。

　　依托集團服務區“司機之家”設立55個功能型特設黨支部，吸納貨車司機黨員425名，為服務貨車司機黨員提供了矩陣式、網格化的組織保障體系。

　　以“強根固魂工程”黨建品牌創建為抓手，縱深推進黨支部建設標準化工作。一企一策，打造特色鮮明、亮點突出、成效明顯的黨建品牌31個，評選命名20個“標準化先進黨支部”，選樹表彰100名優秀共產黨員、25名優秀黨務工作者和20個先進基層黨組織，帶動黨建水平整體上臺階。

　　筑牢戰斗堡壘  踐行國企擔當 

　　充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在基層一線命名20個黨員突擊隊、50個黨員責任區和100個黨員示范崗，黨員干部帶頭在急難險重任務中當先鋒、做表率。

　　積石山縣發生6.2級地震后，組織公路養護、施工、服務區經營等產業板塊各企業，第一時間組織黨員突擊隊趕赴一線，全力以赴投身到抗震救災和服務保障工作中，組建的清障組連夜在積石山縣劉集鄉清理、加寬道路11處，高效率完成大河家鎮大河社區、韓陜家村、康吊村、甘河灘村4個村1458間固定性臨時安置房搭建任務。

　　在太石、買家巷、臨夏、王格爾塘、上灣等服務區組織“黨員突擊隊”“青年志愿者”，為救災搶險人員、受災群眾免費提供用餐，免費發放方便面、礦泉水、面包、火腿腸、雞蛋等物資，全部開放室內場所供救援人員修整。全集團公司及干部職工共為災區捐款792萬元。

　　以實際行動踐行黨的服務宗旨，在民生實事中踐行國企擔當，實施129項幫扶項目，在15個幫扶村投入資金615.05萬元，并依托幫扶車間培訓、吸納沿線群眾就業創收。

　　依托“隴貨甘味”品牌加大消費幫扶力度，累計銷售額5727.87萬元。認真落實“結對幫扶·愛心甘肅”行動，集團公司48名黨員干部與臨潭縣、武都區31名孤兒、8名困難重度殘疾人和16戶特困家庭結對，在就業幫扶、醫養結合、教育幫扶等各方面進行關愛幫扶。

　　　加強隊伍建設  夯實人才保障 

　　堅持黨管干部、黨管人才原則，大力推進“人才強企”戰略，持續優化干部隊伍結構。選派30余名干部到黨政機關、國有企業、鄉村振興一線掛職工作，促進干部在實踐鍛煉中成長成才。堅持人才引領發展戰略地位，圍繞集團公司全產業鏈集群發展需求，不斷拓寬引才視野、加大引才力度。

　　圍繞企業發展戰略、干部職工崗位能力素質和職級發展路徑，設計覆蓋全員、貫穿職業生涯發展全過程的培訓體系，全年組織各類培訓班48期，培訓各類人才4.84萬人次。

　　制定實施《科技創新領軍人才管理辦法》，認定3個層次科創領軍人才45名，凝聚了一支在生產經營、科技創新、行業前沿中起主導作用的拔尖專業技術人才隊伍。2023年集團公司1人入選甘肅省拔尖領軍人才、6人入選甘肅省領軍人才，5人被評為隴原青年英才，23人取得正高級職稱，135人取得副高級職稱。

　　發揮政治優勢  促進企業提質增效

　　堅持把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的競爭優勢、創新優勢和發展優勢，為推進企業改革創新、促進企業高質量發展提供堅強有力的政治保障和動力支持。

　　以開展國有企業改革深化提升行動為抓手，開展對標一流和降本增效專項行動，持續推動國有資產保值增值。采取項目前期優化、聯片運營、穿透監管、集中采購、資金集中管理等五項硬措施，建成“戰略+成本管控”“戰略+司庫”等管理系統，推動“一利五率”達到行業較高水平。

　　深度參與“交通強國”甘肅實踐，負責建設的公路項目累計達49項3416公里，總投資1790.4億元，累計建成公路34項2682公里。加強公路項目投資及全生命周期管控，著力打造“品質工程”，集團公司承建參建的項目共獲得魯班獎6項、李春獎5項、中國質量獎和飛天金獎各4項、飛天獎17項。

　　加強思想宣傳  夯實文化基礎

　　嚴格落實意識形態工作責任制，深入學習貫徹宣傳思想文化工作的重要指示，充分發揮“全媒體宣傳矩陣”積極傳播正能量。

　　在集團公司各類平臺發布信息2萬余篇，在中央和省內主流媒體刊發稿件1000余篇，康略項目入圍全國公路重大工程新聞宣傳“十佳項目”。

　　堅持以黨建帶群建，不斷凝聚企業高質量發展動力，組織開展勞動模范、“十佳青年”“兩紅兩優”的評選表彰和走訪慰問活動，選樹表彰先進典型50余人，評選最美家庭20戶。深入開展精神文明創建工作，全集團公司共創建省級文明單位5戶、市級文明單位15戶，縣區級文明單位14戶。

　　正式發布“弘毅善建”文化品牌，構筑了“一主多元、各具特色”的企業文化體系。

　　甘肅路橋“道通天下、信達未來”和“工友之家”兩個文化子品牌，分別榮獲全國第四屆交通運輸行業十佳文化品牌和優秀的文化品牌。

　　盤點2023年成績斐然，奮進2024年唯有奮斗。甘肅公交建集團黨委將牢牢把握高質量發展首要任務，以更加堅定的信念、更加振奮的精神、更加扎實的作風，堅定不移履行好國有企業肩負的政治責任、經濟責任和社會責任。更加主動融入“交通強國”建設和“一核三帶”區域發展格局，推動集團高質量發展再上新臺階，在奮力推進中國式現代化甘肅實踐中努力交出公交建“高分答卷”。