圍繞“一流企業黨校”建設、“大培訓”體系優化提升，國網甘肅省電力公司黨校（培訓中心）狠抓落實，多點發力，以全年計劃為指引，以提質增效為目標，全力推動2024年度各項工作任務再創新高。

　　壓擔子，持續深化員工隊伍培養建設。抓住新員工入職3年“黃金培養期”，該單位有針對性地制定新員工關懷培養計劃，激勵新員工堅持崗位學習、崗位訓練、崗位成才。進入2024年，隨著新員工試用期的結束，該單位創新培養思路，通過定崗實習、“師帶徒”培養等方式，鼓勵新員工大膽工作，在實際鍛煉中增長才干，培養獨立完成崗位工作的能力。同時，定期對新員工進行培養成果測評，擇優納入優秀青年員工儲備庫，持續關注青年員工各階段的成長。

　　強激勵，充分發揮典型模范榜樣作用。始終堅持“尊重知識、尊重人才、尊重創造”的價值理念，持續優化正向激勵體系，著眼于系統黨校專業賽事、各類技能競賽、創新課題研究等，引導員工立足崗位、積極參與、創新創效，充分釋放企業活力，強化精神文明建設。廣大干部職工擔當作為、奮勇爭先，該單位5次獲省公司、省電力工會優秀組織獎，2個集體獲省公司表彰，3項研究成果獲中央黨校國資委分校、國網黨校肯定，6項成果獲省公司認可。進入2024年，該單位將總結經驗，鞏固成果，鼓勵全體職工以先進典型為榜樣，加強技能學習，開拓創新思維，砥礪奮進，奮楫篤行，再立新功。

　　促發展，積極營造人才培養良好氛圍。借助院校教育資源優勢，組織開展工程碩博聯合培養、中國電力科學研究院同等學力碩士申請工作，促進產學研深度融合，助力黨校（培訓中心）在課題研究、成果創新、資源開發等方面再創佳績。積極引入相關專業優秀人才進行掛崗鍛煉，通過讓經驗豐富的前輩老師與新人員工搭檔協作的方式，進行針對性訓練和培養，更快提升新員工業務能力和綜合素養。定期梳理員工信息，定向鼓勵員工積極提升職稱、技能等級，營造人才培養良好環境與氛圍。

　　該單位將繼續全面貫徹落實公司相關會議精神，堅持從細小處入手，由點及面，分模塊穩步推進員工隊伍培養建設、隊伍結構優化及人力資源優化配置等各項工作，持續為公司高質量發展提供強勁支撐。（徐慧）