國網(wǎng)甘肅省電力公司黨校（培訓中心）以建設現(xiàn)代雙一流發(fā)展目標為指引，以財務工作“六個聚焦”為抓手，優(yōu)化財務策略，凝聚上下合力，統(tǒng)籌謀劃2024年財務工作，持續(xù)提升財務支撐保障能力，助力中心經(jīng)營質效上臺階。

　　構建提質增效長效機制。扎實推進經(jīng)營質效提升行動，推動提質增效由財務到業(yè)務、由定性到定量的拓展升級，進一步挖潛力、提效率、添動能，積極推進開源增收、挖潛降耗。大力推進存量資源盤活，多渠道擴充經(jīng)營收入來源，不斷提升該單位效益可持續(xù)增長能力。

　　優(yōu)化預算資源配置。圍繞業(yè)績指標考核，強化精準投資，有效管控模擬資產(chǎn)負債率，踐行“花同樣的錢辦更多的事”。深入節(jié)支降耗，嚴控各項費用在預算范圍內(nèi)列支。提高預算管控精度，全面跟蹤分析各類預算項目執(zhí)行狀態(tài)，落實管理責任，提高執(zhí)行效率，持續(xù)提高成本入賬均衡性。

　　深化應用統(tǒng)籌協(xié)同。提升業(yè)財協(xié)同效能，增強財務支撐決策、服務業(yè)務能力，積極響應業(yè)務需求，統(tǒng)籌銜接成本管控與成本監(jiān)審、資金供給與資金需求。主動適應和服務監(jiān)管，落實監(jiān)管要求。

　　該單位緊緊圍繞省公司決策部署和各項重點工作任務，高標站位、攻堅克難、真抓實干，全力開展財務經(jīng)營質效提升工作，推動抓好落地實施，以“穩(wěn)”的定力，“進”的姿態(tài)，賦能財務精益化管理，為中心財務管理體系建設譜寫新篇章。