今年以來(lái)，長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)將安全管理作為生產(chǎn)的“先鋒官”和“排頭兵”，通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，加大隱患排查治理力度，強(qiáng)化員工崗位操作培訓(xùn)，切實(shí)做到全方位無(wú)死角，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保工作良性運(yùn)行。

　　抓培訓(xùn)、重教育，深播安全“種”。該公司針對(duì)當(dāng)前季節(jié)生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)，按照“培訓(xùn)不過(guò)關(guān)，人人是隱患”的安全教育培訓(xùn)理念，督促各單位對(duì)日常工作中員工忽視的安全隱患、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)和操作崗位HSE操作卡技能驗(yàn)證，重點(diǎn)采取現(xiàn)場(chǎng)考核操作、提問(wèn)回答等方式驗(yàn)證培訓(xùn)效果，保證培訓(xùn)覆蓋率和合格率均達(dá)到100%，將冬末初春安全落到實(shí)處。針對(duì)集中培訓(xùn)效果不明顯的實(shí)際情況，該公司依層次、分程度對(duì)崗位員工因需施教，狠抓技術(shù)操作薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)員工的實(shí)際需求和工作實(shí)際，制定提高員工技能操作水平和符合實(shí)際工作需要的培訓(xùn)計(jì)劃。充分利用在崗培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、班前班后會(huì)等靈活多樣的方式開(kāi)展好員工崗位技能培訓(xùn)工作。培養(yǎng)職工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的操作能力，做到人員安全、設(shè)備安全。切實(shí)明確崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握各種業(yè)務(wù)技能，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

　　查隱患、糾違章，呵護(hù)安全“苗”。該公司持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大檢查，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)站、減氧注氣現(xiàn)場(chǎng)、修井現(xiàn)場(chǎng)、集輸管線、非常規(guī)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等關(guān)鍵領(lǐng)域的隱患排查和治理，以及對(duì)生活區(qū)，辦公室用電檢查，對(duì)檢查出的隱患問(wèn)題及時(shí)反饋至各屬地單位，明確整改負(fù)責(zé)人和整改期限，并要求安全員在任何時(shí)間、任何場(chǎng)合都要把“監(jiān)督經(jīng)”念出真情意、念出真效果，達(dá)到將類似問(wèn)題查一個(gè)整改一片，發(fā)現(xiàn)一個(gè)教育全員的要求和效果。兩會(huì)期間，組織各業(yè)務(wù)部門及生產(chǎn)單位開(kāi)展了地毯式隱患排查，共計(jì)排查問(wèn)題142項(xiàng)，截至3月15日，已全部完成整改。

　　嚴(yán)監(jiān)管、強(qiáng)預(yù)警，育成安全“林”。該公司嚴(yán)格復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間重點(diǎn)工作的審批、防范、檢查、監(jiān)督、處理等工作，要求各單位節(jié)后快速組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，不“搶工期、趕進(jìn)度”，各項(xiàng)工作必須確保“安全、平穩(wěn)、有序和高效”。通過(guò)早打“預(yù)防針”抓教育，牢固樹(shù)立“以預(yù)為主、以防為先、以控為要”的思想，在“無(wú)事當(dāng)有事”的居安思危教育、“小事當(dāng)大事”的防微杜漸教育，通過(guò)周生產(chǎn)例會(huì)對(duì)油田公司典型問(wèn)題通報(bào)、廠級(jí)典型問(wèn)題通報(bào)和日常監(jiān)督檢查情況通報(bào)，組織員工對(duì)案例中事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析討論，全面提高全員安全意識(shí)和技能水平，將安全表面形式的內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)樘ぬ?shí)實(shí)的作風(fēng)和態(tài)度，在查自身隱患的同時(shí)，也更注重查找身邊同事在操作、思想等方面存在的問(wèn)題，形成了自保、互保的安全工作氛圍。（姜良飛）