瓜州農商銀行認真貫徹落實省農信聯社三屆九次社員大會暨2024年工作會議精神和王文永理事長督導調研講話精神，團結帶領廣大干部員工牢固樹立“一天也不能耽誤、一刻也不敢懈怠”的危機意識，在思想上形成“一盤棋”，行動上擰成“一股繩”，形成“拼”的合力，保持“緊”的狀態，把握“進”的主動，以“任務一布置馬上抓落實，工作一部署馬上去推動”的強大工作效能，全面實現首季業務營銷“開門紅”，取得了豐碩成果。截至3月末，各項存款余額67.11億元，較年初凈增7.57億元，完成計劃任務的360.68%；各項貸款余額46.88億元，較年初凈增5.22億元，完成計劃任務213.24%；不良貸款余額3564萬元，較年初下降3819萬元，完成計劃任務的2545.88%；網金條線12項業務指標均超額完成“開門紅”計劃任務。

　　抓學習促提升 筑牢干事創業之基

　　本著“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，加強員工業務知識培訓，提升業務營銷能力。建立機關中層干部輪流上臺“講課”機制，由部門經理、業務骨干進行專題授課，以學促思、以學促行、以學促干。目前，已開展各類培訓10場次，參與560余人次，員工培訓覆蓋率達到100%。完善“周一學習”例會制度，抓實抓細常態化學習，利用每周四晚組織開展“大學習”活動，由各網點結合實際制定學習計劃，有針對性地幫助員工“充電”，補齊能力短板，提升學習質效。

　　轉作風建機制 激發經營管理之魂

　　圍繞業務轉型發展，全面推進績效薪酬考核改革，重點通過加強服務項目考核，切實轉變工作作風，激發廣大員工干事創業的強大動能。一是精簡總行機關員工，選派6名機關人員下沉基層網點，充實柜面人員，把更多組織資源、人力資源向基層營銷一線傾斜。二是充分發揮績效考核“指揮棒”作用。堅持“以崗定人、以崗定酬，以效為績、按績得酬”的原則，全面提升全員營銷積極性。總行成立績效考核辦公室，細化考核指標，明確考核導向，引進并實施單筆計價量化績效考核體系，徹底打破績效考核上的“大鍋飯”和“平均主義”。三是探索建立干部能上能下機制。把業務營銷作為選賢任能的“賽馬場”，從機關挑選5名有能力、有作為的員工充實到基層一線，豐富干部履歷，逐步推動機關干部與支行行長的雙向流動，在全行上下形成干部能上能下、薪酬能增能減、人員能進能出的“六能機制”。四是領導班子成員深入一線，持續開展“進網點、站大堂、提服務”活動。激勵引導管理人員樹牢“立足一線、服務一線、干在一線”工作理念，通過“沉浸式”體驗辦事流程和服務方式，先后發現并解決服務質量、客戶分流、超柜使用等14個問題，提出整改建議6條，提升網點服務水平。五是全面打造“服務型機關”。建立機關部門定點幫扶機制，各部門每周對基層網點開展督導幫扶，逐項分析指標落后原因，共同研究對策，解決網點實際問題，各部門累計開展督導幫扶32次，指導基層網點解決業務發展實際問題12個，用實際行動為基層“減負、挖潛、賦能”，為全行“開門紅”業務發展凝聚合力。

　　提效能穩市場 厚植服務“三農”之根

　　積極響應省委省政府加快設施農業發展的戰略部署，根據設施農業特點設立專屬金融產品，加大設施農業信貸支持，全力保障農業產業發展資金需求。各網點充分發揮派駐“金融助理”作用，組建營銷宣傳服務小分隊，以“普惠金融推進月”“金融消費者權益保護”宣傳活動為契機，將金融知識宣講與外拓營銷有機結合，充分利用班后休息時間，進鄉村、進社區、進市場，對重點大戶、關鍵人群、企事業單位、個體工商戶等開展上門走訪，深耕“三農”沃土，做好普惠金融這篇“大文章”。

　　結合“整村授信”專項行動，持續加大對春耕備耕的信貸支持力度，通過不斷豐富信貸產品、簡化業務辦理流程、實施利率優惠政策，將金融服務送達田間地頭。聚焦鄉村振興發展需求，持續加大掛職金融干部選派力度，增派22名金融助理擔任脫貧村村主任助理，充分發揮金融助理“六大員”作用，加大涉農貸款投放力度，鞏固農村陣地，提升市場份額。截至3月末，累計投放各項貸款15.55億元。其中，投放三春生產貸款7306筆，金額8.34億元；發放設施農業貸款82筆，金額1億元；發放農戶小額信用貸款6820筆，金額5.84億元；各項存款市場份額55.53%，較年初增加1.2個百分點，各項貸款市場份額29.45%，較年初增加0.5個百分點，成為名副其實的農村金融主力軍、鄉村振興排頭兵和普惠金融領跑者。

　　風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需快馬加鞭。“三抓三促”行動吹響了奮進號角，瓜州農商銀行將牢牢樹立“上下一盤棋”的作戰思想，一鼓作氣強推進、一以貫之聚合力、一刻不松抓營銷，自我加壓、埋頭苦干、跳起摸高，奮力譜寫瓜州農商銀行高質量發展新篇章。