為助力公司精細化管理大討論、大推進活動，4月20日，方大炭素黨委、團委組織舉辦“精細化管理之我見”主題演講比賽，讓全員全方位精細化管理的意識更加深入人心，為公司精細化管理大討論、大推進活動營造了濃厚的氛圍。方大集團副總裁、方大炭素董事長馬卓，方大炭素黨委副書記徐鵬，工會主席、總經理助理張偉等領導出席本次活動。

　　比賽分為晉級賽和決賽兩個環節，由各單位層層選拔、優中選優的28組選手經過激烈的角逐，演講比賽中各單位員工充分展現了各單位各部門在精細化管理方面的典型經驗，堵塞跑冒滴漏的好辦法，助力企業生產經營工作穩健發展。最終13組選手脫穎而出，進入決賽。

　　決賽中，每位選手緊緊圍繞主題，結合所在崗位精細化管理的重點、亮點、特點，“講我所干 說我所感”，以飽滿的熱情表達自己對精細化管理的感悟與實踐，一個個鮮活豐富的故事，展現出每位員工在公司生產經營中的擔當與責任。經過緊張的角逐，比賽最終決出一等獎一名、二等獎兩名、三等獎三名及最具潛力獎七名。

　　馬卓在總結時指出，在當前炭素行業競爭日趨激烈的嚴峻形勢下，為了實現2024年各項生產經營目標，公司必須實施精細化管理。廣大干部員工都要提高思想認識，認清實施精細化管理的緊迫性和必要性，真抓實干、加強落實，真正把企業當作自己的家，以“雞蛋里挑骨頭”的精神，進一步堵塞“跑、冒、滴、漏”，實現提質降本增效。

　　馬卓指出，各單位、各部門要激發廣大干部員工的源動力，精細化管理工作只有參與者、實踐者，沒有旁觀者，要對標先進、找準差距、制定措施，讓全公司營造出“比、學、幫、趕、超”的濃厚氛圍，循序漸進推進精細化管理工作上臺階、見效益、成習慣。讓精細化管理落實到每一個責任人，從每一個環節，每一道工序著手，在生產、質量、安全環保、采購、工程項目等各個環節上精益求精，對工作中的薄弱環節和管理短板，通過精細化管理，實現瓶頸突破，切實推動公司精細化管理工作再上新臺階，最終轉換成效益，完成年度目標任務，為方大炭素高質量發展奠定堅實基礎。（王新媛）