在方大炭素石墨化廠三車間，有一位被員工們譽為“活”雷鋒的人物，他就是“方大勞模”王寧軍。身為車間黨支部書記和主任，王寧軍身上有一股永不服輸的牛勁。他實施了一系列提高質量、降低成本的措施，實施了班組負責制和車間跟蹤制的兩級管控措施提高了產品質量指標。

　　“有一次，王寧軍主任得了腎結石，住在醫院打點滴。但聽到企業有急難險重任務時，他毫不猶豫立即拔掉手背上的針頭，忍著病痛，第一時間趕到車間，和員工們一起投入到緊張的工作中。”提起王寧軍，員工郭建忠豎起了大拇指。

　　去年5月，車間需要更換8組爐變壓器控制信號線，由于涉及高處和臨邊作業，作業風險較大。王寧軍在現場一邊指揮，一邊穿上安全防護服，親自爬高安裝線路。員工們勸他：“主任，這個活我們能干，你指揮就行了。”但他卻笑呵呵地說：“工作面這么高，我是老工人了，有經驗，困難危險時，我先上。”這種工作作風，讓員工們深感敬佩。

　　在車間員工眼里，王寧軍就是一位“活”雷鋒，“困難面前他總是身先士卒，跟著他干活，得勁！”車間員工都這么稱贊自己的車間主任。

　　在保障生產方面，王寧軍通過優化產品結構、跟蹤炭磚進度和實施差異化臥裝等措施，有效提升了產量，增加了效益。今年一季度，他精心組織完成了2爐國外客戶簽訂的炭磚重點生產任務，確保了產品的質量和發貨進度。

　　為了深入開展精細化管理活動，王寧軍結合公司精細化管理要求，制定并實施了本車間的精細化管理提升方案，狠抓修舊利廢和小改小革，積極鼓勵員工從工作細節入手，以強化工作執行力為抓手，促進降本增效工作與生產經營的深度融合。同時，他還不斷激發員工的創新活力，積極參與了噴霧槍、九組爐自動取樣機、導電電極清洗泵等設計改進項目，極大地提高了生產效率和設備性能。

　　有一次，王寧軍在石墨化爐邊巡視時，發現地上有一根不到半米長的鋁線，他當即找來當班班長批評。班長嘴里嘟囔著，不就是這么點線嗎，至于嗎？王寧軍卻說：“如果大家都這么你半米，我一桶地浪費，聚少成多，這個家不就敗了？”這一通思想工作，讓班長信服了，“半米線”也成為車間降本增效的教育案例。

　　王寧軍不僅關注生產和技術，還重視員工的崗位培訓。今年一季度，他分別組織了起重吊裝作業應急預案演練、空氣呼吸器專項培訓及車間級消防演練，有效提升了員工應對突發情況的處置能力。

　　王寧軍以匠心努力實踐雷鋒精神，在生產經營中扛起責任擔當，爭創一流業績，為員工們樹立了榜樣，為企業的發展作出了突出貢獻。（羅永崗  孫萬強）