2023年以來，甘肅建投六建公司堅持穩中求進工作總基調，著力圍繞加強黨的領導和黨的建設、優化經濟布局結構、完善科技創新機制、強化企業風險防控等方面全力推進各項重點改革任務落地見效，公司治理體系和治理能力現代化水平得到持續提升。

　　在完善公司治理中加強黨的領導

　　立足于在完善公司治理中加強黨的領導，把黨的領導融入公司治理各環節，明確企業黨組織在公司治理結構中的法定地位，完成黨建進章程，進一步細化了黨委會議事決策制度和決策管理流程，動態優化前置研究討論重大經營管理事項清單，修訂了《“三重一大”決策制度實施辦法》《重大決策事項清單》等制度，厘清黨委與其他治理主體的權責界限，從治理架構上確保黨委“把方向、管大局、保落實”、董事會“定戰略、作決策、防風險”和經理層“謀經營、抓落實、強管理”的有機統一，做到縱向到底、橫向到邊、協調運轉，黨的全面領導在企業改革發展中得到充分體現和切實加強。

　　在健全制度建設中提升公司治理效能

　　建立了以公司章程為基礎的內部制度體系，鞏固完善公司治理結構，在已建立《董事會議事規則》等一系列配套制度的基礎上，制定了《董事會涉密事項管理辦法（試行）》《分層分類落實董事會職權工作方案》等制度，進一步完善了工作機制，董事會建設規范運行；為全面提升依法治企、合規經營能力和水平，制定了《公司合規管理體系建設方案》，明確了19個合規管理重點領域、4個關鍵環節以及4類重點崗位的合規管理要求，有力保障深化改革與高質量發展；進一步突出勞動、人事、分配“三項制度”改革的質量和實效，制定了《中層管理人員公開競聘暫行辦法》，完成了包括生產、技術、稅務等12個崗位的競聘選拔和任用工作，充分調動了廣大職工干事創業的積極性、主動性、創造力；將法治工作全面融入公司重點任務，制定了《法治建設實施方案(2022-2025年)》，充分發揮法治固根本、穩預期、利長遠的保障作用，全面提升企業法治工作風險管控和主動維權能力。

　　在優化經營布局中構建現代化產業體系

　　立足提升專業板塊發展質量和效益，積極培育新興業務領域，優化重點區域布局和業務結構，全面提升企業競爭力和可持續發展能力。積極搶抓“強縣域”機遇，持續加大與省內各市州、縣區政府的對接力度，承接了會寧金泰國際花園、隴西縣藥都大道供水管網建設工程等一批建設項目，進一步鞏固了傳統主業；持續培育新興業務領域，承接了黃河一級支流銀川河流域綜合治理工程等建設項目，與央企強強聯合，在新能源領域邁出了重要步伐，為公司開辟了新的發展空間；堅持“走出去”戰略不動搖，省外市場承接到了云南南木窩河河道治理工程等建設項目，有效補充了公司訂單規模。同時，企業資質矩陣更加豐富和完善，所屬四家子公司取得相關施工總承包二級資質7項，在持續鞏固建安主業優勢的基礎上，繼續尋找專業市場突破口，公司各業務板塊的發展更加健康均衡。

　　在創新驅動中增強企業發展新優勢

　　堅持創新驅動發展，完善科技創新機制，持續加大研發投入力度，加強科技人才隊伍建設，強化關鍵核心技術攻關，認真做好科技成果轉化和推廣應用，提升全員、全過程、全要素創新的能力，為推進企業降本增效和創新發展奠定堅實的基礎。2023全年研發費用歸集同比增長11.6%，企業級課題立項35項，連續科研投入占比均在企業主營業務收入的3%以上，BIM技術應用項目48個，占在建工程的42.48%，獲得全國性BIM大賽一等獎等榮譽，首次榮獲第二屆中國“智聯杯”科研類和項目交付類優秀案例各1項、中國安裝協會BIM技術應用大賽三類成果1項，繼續保持了省屬企業領先的優勢；在創新企業管理模式中，六建公司持續加大信息技術推廣力度，2023年共開發配置新業務87項，新設計流程35條，專業領域信息化應用取得新突破，稅務模塊應用全面開展，為企業高質量發展注入新動力。

　　甘肅建投六建公司將按照《改革深化提升行動改革任務落實臺賬（2023-2025年）》，從著力深化企業改革、著力優化訂單結構、著力提升基礎管理、著力加強科技創新、著力加強風險防控、全面加強黨的領導和黨的建設等方面持續發力，推動改革深化提升行動再提速，以改革促發展，以改革添動力，奮力譜寫企業穩健可持續高質量發展新篇章。（楊印 張礫）