今年以來，蘭州農商銀行西固中街支行深入貫徹總行黨委“四大任務”決策部署，聚焦高質量發展主線，積極構建“儲蓄強、資產優、增收穩”的網點經營生態，持續推動網點核心指標快速穩步增長、網點人均效能持續提升。截止目前，西固中街支行主要任務指標均實現“時間過半任務過半”的既定目標，全員信心百倍朝著在業務發展量的突破、質的提升上實現經營業績更優更好蝶變的奮進之路上闊步前行。

　　穩步進 有力提升存款市場競爭力

　　信貸工作聚焦源頭獲客，分類施策、突出重點，堅持不懈拓市場。根據“提前了解客戶、深入分析稟賦、提高宣傳成效、注重營銷成果”的原則，對網點服務半徑內的社區居民、企事業單位、園區、商場小微企業主等全面走訪分析，精準客戶畫像，強化分類管理，針對不同群體存款偏好，以交叉營銷為導向，制定差異化營銷方案，提高客戶黏性；盤點梳理存量客戶，建立客戶維護梯隊，按照細分客群—專人認領—日常維護—密切關注“四步驟”，深度了解客戶金融與非金融需求，以產品匹配、業務聯動、服務提檔、活動引流，實現存量“獲客”“活客”目標。同時，注重打造廳堂營銷主陣地，將扮靚廳堂、“馨”語近人、溫暖客戶融入網點日常工作，形成多維發力的“營銷態勢”，全力做好穩存增存工作，推動存款市場份額穩步提升，提高儲蓄存款市場競爭力。截止7月15日，西固中街支行日均存款萬元以上個人客戶增量達8673戶。

　　強效能 著力提升信貸業務水平

　　圍繞支持擴內需、促消費、激活力，本著支農支小的服務宗旨，認真落實總行黨委零售轉型方向，結合地域特點，以蘭州農商銀行特色信貸產品為抓手，全身心投入到信貸服務小微客戶和個人客戶的工作中，全力提振市場主體信心，提高個人貸款占比。客戶經理對每一個網格推進專項營銷工作，確保信貸產品能夠精準、高效地滲透至每一位目標客戶，實現責任的網格化管理，建檔工作的標準化執行，以及服務的精細化提供。截止7月15日，該支行個人貸款增量占比113.9%，今年累計投放“金城快貸”超4000萬元

　　巧管理 大力提高員工工作業績

　　著眼推動員工敢擔當、善作為，不斷健全內部各項工作機制，細化工作舉措，從“黨建引領、轉變作風、業績激勵”三個方面正向賦能，有效激發隊伍干事創業的熱情和活力，持續釋放推動高質量發展動能。一方面積極落實“一線工作法”，扎實開展“全員營銷”，確定每周六為“西固中街支行全員營銷日”，由行長張軍帶隊開展全員拓戶，進行地毯式覆蓋營銷。另一方面，按照“緊盯結果、嚴管過程、狠抓落實”的思路持續推動員工隊伍轉變工作作風，提升工作質效，讓“立即行動”“干就干好”成為引領支行的新風尚，確保各項工作任務精準對接、高效落實，以完善的內部機制保障全員錨定任務目標，勠力同心、全力以赴，助推各項業務在規模穩步擴張的基礎上實現高質量發展。2024年上半年，員工業績量較以往實現大幅提升，員工收入較去年同期也實現了明顯增加。

　　未來前行路上，西固中街支行全體員工將進一步凝聚思想共識，強化使命擔當，提升工作標桿，堅定信心、全力以赴朝著奪取2024下半年各項工作業績實現目標再出發、再拼搏。