8月8日，國網甘肅電網建設事業部針對施工作業票進結算工作在國網白銀供電公司開展試點調研，進一步深化施工作業票進結算機制的實踐探索，總結經驗，優化流程，確保該創新舉措在全省范圍內推廣時能夠高效、順暢地實施。

　　施工作業票作為現場作業管理的關鍵抓手，其規范化、電子化進程直接關系到工程的安全效率與成本控制。國網甘肅電力作為先行先試的第一梯隊省份，選定在國網蘭州、白銀供電公司兩個工程先行開展試點工作，其作業票進結算的實踐經驗對于在全省乃至全國范圍內推廣具有重要參考價值，可為后續國網系統內的全面推廣提供可復制、可推廣的模式。

　　調研組由國網甘肅電網建設事業部的專家及技術人員組成，他們不僅帶來了豐富的行業經驗和前瞻性的視角，還帶來了對施工作業票進結算工作深入理解的熱情。調研組聽取了國網白銀供電公司關于試點工程實施情況的詳細匯報，包括作業票管理制度的完善、臺賬建立的規范性、數據復核的嚴謹性以及施工合同條款修訂的具體內容等。

　　隨后，調研組深入施工一線，實地考察了試點工程的作業現場。在施工現場，調研組成員與施工人員、監理人員及項目負責人進行了面對面的交流，詳細了解作業票的實際執行情況、遇到的問題及解決方案，并現場查看了作業票臺賬、施工日志、監理日志等關鍵資料，對“e基建2.0”系統的應用情況進行了現場了解。

　　通過調研與交流，調研組肯定了國網白銀供電公司在施工作業票進結算工作方面的努力成果。他們認為，該不僅嚴格執行了國網甘肅電力的部署要求，還在實踐中積極探索，勇于創新，形成了一套具有自身特色的管理模式和操作流程。同時，調研組也針對發現的問題和不足提出了寶貴的意見和建議，為下一步工作的改進和完善指明了方向。

　　調研結束后，對調研成果進行梳理和分析，全面總結國網白銀供電公司試點工作的成功經驗和存在的問題，提出針對性的改進措施和建議，為全省范圍內推廣施工作業票進結算工作提供有力支撐。同時，國網甘肅電力也將以此次調研為契機，進一步加強與各單位的溝通交流，共同推動電網建設管理水平的不斷提升。

　　國網甘肅電力將繼續發揮引領作用，與國網系統各兄弟單位攜手共進，共同探索電力工程管理的新模式、新路徑。（李愛武 白樹宏）