村級后備力量是鄉村振興的生力軍，承載著農村發展的希望與未來。“當前正是我輩青年人實現人生價值之時，通過參加此次座談會，不僅讓我對村上的工作有了更加深入的了解，也對未來工作充滿了信心”。梁彥偉堅定地說道。今年37歲的梁彥偉是榆中縣韋營鄉“育苗”工程村級后備干部之一。今年以來，榆中縣韋營鄉聚焦村級后備干部“選育管用”四個關鍵環節，堅持多管齊下、多措并舉，抓優做實村級后備干部選拔教育培養，著力打造一支政治素質高、帶富能力強、為民服務實、發展潛力大的村級后備力量隊伍。  

　　在“選優”上發力，構建后備干部“蓄水池”。對標對表村級后備干部選用標準，堅持“好中選好、優中選優”原則，采取村“兩委”推薦、黨員群眾推薦、個人自薦三種方式，注重從優秀黨員、駐村干部、“土專家”、退役軍人、優秀外出務工返鄉人員中發現人才，在各村建立“1、3、4”后備臺賬，即每個村有1名入黨積極分子、3名“兩委”成員后備人選、4名村書記后備干部人選，讓全面推進鄉村振興更有底氣。

　　在“育強”上發力，搭建后備干部“成材梯”。建立健全“1+1”后備干部結對幫教機制，為每名后備干部明確1名鄉級指導員和1名村級培育導師，鄉村導師從思想態度、業務知識、工作能力等方面對后備干部進行幫帶培養，幫助其快速成長。將后備干部培養納入村級干部培訓計劃，依托黨員冬訓、輪訓等各項培訓，組織村級后備干部跟班參與集中學習，切實提升政治理論和業務知識水平，不斷強化黨性修養。

　　在“管好”上發力，扎緊后備干部“籬笆墻”。建立動態跟蹤機制，按照“一人一檔、及時更新”的原則，抓實村后備干部日常管理，統一建立后備人才“成長檔案”。通過黨組織定期座談，村“兩委”定期談話，幫帶導師隨時溝通，掌握了解后備人才力量思想、工作、學習等發展情況，針對性做出培養方案調整。建立動態考核評價體系，通過實地調查、個別談話等方式，定期對后備人才力量的政治素質、工作能力和群眾認可度進行綜合考察，按照“能進能出、動態調整”原則，對符合標準的繼續培養，對思想松懈、工作不力的及時動態調整，確保整體活力，提升隊伍質量。

　　在“用才”上發力，拓寬后備干部“練兵場”。針對有意愿、能干事、會干事、發展潛力大的村后備干部，實行“壓崗鍛煉”，采取“壓擔子、提要求、教方法”的方式，根據不同類別、不同層次的后備干部特點和實際情況合理安排工作，有計劃、有針對性地安排后備干部參與到矛盾糾紛調解、人居環境整治、為民代辦服務、村級產業發展、政策法規宣傳等工作中去實踐，不斷提高他們的實踐能力，促進后備人才“知”與“能”共同進步。同時，建立輪崗機制，讓后備干部在不同的崗位上接受鍛煉，使其成為農村工作的“多面手”，不斷提高統籌協調、處理問題和應對復雜局面的能力。

　　截至目前，榆中縣韋營鄉7個村共儲備村級后備干部51名，其中村黨組織書記后備人選29名，為推動鄉村全面振興蓄好“源頭活水”。（漢曉亮）