2024年是國有企業改革深化提升行動落地實施的關鍵之年、攻堅之年，而安全是推進建筑業改革深化提升的基石。甘肅建投七建公司高度重視安全管理工作，通過堅守底線思維，強化紅線意識，層層落實安全生產責任，多舉措加強安全教育培訓，加強風險分級管控雙重預防機制建設，推行隱患排查治理、注重安全風險識別，提升安全生產治理能力，防范遏制各類生產安全事故。

　　制定完善機制 落實閉環考核

　　嚴格落實《安全生產法》及《安全生產治本攻堅三年行動》有關要求，在安全生產組織機構建立完善的同時，按照新《安全生產法》要求，構建了安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。依據七建公司《兩級機關及項目部定崗定編方案》中各崗位設立，修訂完成了《全員安全生產責任制》，并結合現行法律法規要求和公司實際，對原有《安全生產管理制度匯編》進行了重新修訂，聘請外部專家進行了評審，目前已做到從主要負責人到一線崗位員工安全生產責任制的全覆蓋，明確了各崗位人員承擔的安全生產責任，真正落實了《安全生產法》規定的全員安全生產責任制。

　　多措并舉，致力于對安全生產責任制分解并監督落實，確保公司安全生產工作處于常態化管理和有效的受控狀態。公司安委會與全司所有分公司簽訂安全生產目標責任書，分公司與各項目簽訂安全生產目標責任書，項目部與各分包單位簽訂安全生產目標責任書，達到安全管理和主體責任全覆蓋。通過教育培訓，提高全員守法自覺性和安全意識。以專題約談、通報批評、取消評優資格、罰款等多種考核形式進行考核，推動各個崗位安全生產責任落實到位。建立健全以風險管控為基礎的隱患排查治理制度，采取定期安全檢查、專項安全檢查、不定期突擊抽查等形式進行安全檢查及隱患排查治理，及時有效嚴控安全風險事故隱患。

　　落實“監管分離” 加強安全管控

　　為強化企業內部監管，推動安全生產主體責任落實，七建公司設置了安全總監，并將安全生產管理部劃分為安全管理部和生產管理部，真正實現了安全監管體系的“監管分離”，通過嚴格落實專職安全生產管理人員委派制，保證了安管人員在工作中的權威性和穩定性，并對接受委派的安管人員發放崗位風險津貼，形成了專職安全管理人員競聘上崗的良好氛圍，最大限度地發揮專職安全管理人員的作用。

　　以“會”促安 以“教”提能

　　通過全面提級開展安全“晨會”，促進全體一線管理人員以及作業人員的安全意識大幅提升。在原有班前教育的基礎上制定了《安全“晨會”制度》，統一了“晨會”流程，推行各公司領導班子和勞務隊長帶班宣講，有效消除作業人員逆反心理和麻痹思想，減少了“人的不安全行為”，降低了生產安全事故的發生。

　　以安全生產例會為載體，由基層公司公司生產經理分組帶領項目部管理人員進行隱患排查現場教學、引領式安全檢查，著力培養安管人員的業務技能，逐步打造一支“專、精、尖”的安全管理人才隊伍。

　　強化應急管理 保障應急準備

　　按照甘肅建投《生產安全事故應急預案》銜接完善了七建公司《生產安全事故應急預案》，并通過專家評審，報政府主管部門進行了備案。《應急預案》的發布實施，進一步教育了全體員工知道在緊急情況下“做什么”和“怎么做”，為七建公司更好地提升應急處突能力打下了基礎。同時，組建兼職應急救援隊伍，后續將根據公司需求不斷加強隊伍建設。

　　從2021年開始至今連續4年，在“安全生產月”期間舉行應急救援演練活動，模擬施工升降機墜落、模板坍塌、有限空間作業、高處吊籃墜落、火災爆炸等事故發生后的應急處置流程、響應程序、救援知識等進行了實戰演練，提高了員工的安全意識，充實了急救知識，增強了應急能力。

　　開展“科技興安” 創建安全型企業

　　通過加強技術研發，成功研制并應用了具有自重輕、低碳節能、周轉率高、安拆簡便等特點的新一代鋁合金爬架，并成功研制了比電動吊籃更為安全可靠的橋式電動升降平臺，通過強化本質安全建設，規范安全行為、標準等，提升了企業本質安全水平。依靠新技術新裝備的研發，加快推進本質安全的進程。把管理制度作為創建本質安全型企業的根本保障，以安全生產責任制和隱患排查雙重預控機制為建設目標，保證制度無漏洞、具有較強可操作性，內容擴展到了職業健康、應急和環境安全等各個方面，堅持繼承與創新相結合，創建本質安全型企業管理制度系統。

　　發揮資源優勢 拓展服務市場

　　連續6次中標政府采購安全檢查、隱患排查服務，充分發揮了公司的技術人員和硬件設施的優勢，完成了從招投標、組織人員服務、過程對接、服務費回收、最終評審、服務結算的全過程工作。在服務過程中嚴格履約，有效組織了排查服務工作，專業、高質量的完成了合同約定的全部內容。在得到行政主管部門、服務對象高度認可和好評的同時，極好的維護了政企關系，為維護甘肅建投良好企業品牌形象作出了不可磨滅的貢獻。