近年來(lái)，石油化工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，工業(yè)設(shè)備更新改造投資規(guī)模增長(zhǎng)，帶動(dòng)大批老舊裝置拆除改造以及先進(jìn)設(shè)備更新。在石油化工行業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型和數(shù)字化、智能化發(fā)展之際，甘肅建投安裝公司石化工程公司緊抓政策利好、市場(chǎng)機(jī)遇，充分發(fā)揮專業(yè)化發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在高質(zhì)量發(fā)展軌道上穩(wěn)健前行。

　　“十四五”發(fā)展時(shí)期，甘肅建投安裝公司深挖石油化工等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展?jié)摿Γㄟ^(guò)整合資源、優(yōu)化配置于2021年1月重新組建石化工程公司。四年來(lái)，石化工程公司聚焦主責(zé)主業(yè)，通過(guò)重大項(xiàng)目、專業(yè)化工程建設(shè)不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，為公司踐行國(guó)企改革深化行動(dòng)激發(fā)了活力。

　　聚焦主業(yè)砥礪前進(jìn) 拓展市場(chǎng)全面開花

　　在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開新局。石化工程公司成立于“十四五”規(guī)劃開局時(shí)，一支“年輕”的隊(duì)伍重新出發(fā)。按照公司專業(yè)化、差異化結(jié)構(gòu)調(diào)整要求，工程公司不斷審視和研判政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局及石油化工行業(yè)的深刻變革形勢(shì)，超前謀劃適合工程公司發(fā)展的方案，圍繞行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)作出抓好“一條主線”、把握“兩個(gè)重點(diǎn)”、做好“全面開花”的一系列經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，憑借公司石油化工工程總承包一級(jí)資質(zhì)、長(zhǎng)輸管道GA1許可證的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)開拓市場(chǎng)，推動(dòng)工程公司高質(zhì)量發(fā)展落地生根、開花結(jié)果。

　　抓好蘭州石化“一條主線”，鍛造“長(zhǎng)板”。“雙碳”時(shí)代來(lái)臨，蘭州石化力行減油增化、節(jié)能降碳、清潔替代、碳匯提升四大行動(dòng)，發(fā)展之路向“綠”而行，石化工程公司審時(shí)度勢(shì)，承接建設(shè)了蘭州石化3.5萬(wàn)噸/年特種丁腈橡膠尾氣治理項(xiàng)目、丙烯腈裝置焚燒爐達(dá)標(biāo)項(xiàng)目、蘭州石化公司2023年煉化系統(tǒng)大檢修主體裝置施工（第九標(biāo)段）、乙烯運(yùn)行二部乙烯裝置2號(hào)爐管及PQE清焦疏通項(xiàng)目、丙烯腈裝置焚燒爐達(dá)標(biāo)項(xiàng)目（變更增加廢水罐）等石油化工項(xiàng)目，持續(xù)深挖二次經(jīng)營(yíng)潛力，為承攬后續(xù)項(xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　把握長(zhǎng)慶油田、智慧牧場(chǎng)“兩個(gè)重點(diǎn)”，加固“底板”。石化工程公司持續(xù)維護(hù)好、利用好甘肅建投安裝公司多年來(lái)與長(zhǎng)慶油田建立的合作關(guān)系，邊干邊攬、滾動(dòng)發(fā)展、深入拓展，成功中標(biāo)長(zhǎng)慶油田分公司第一采油廠2023年油田中小型場(chǎng)站及管線維護(hù)（改造）工程第二標(biāo)段（王窯區(qū)塊）等20余個(gè)項(xiàng)目。同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)關(guān)注，拓寬資源渠道，積極尋求合作契點(diǎn)，先后承接建設(shè)托克托縣優(yōu)然牧業(yè)新建1.2萬(wàn)頭全群奶牛養(yǎng)殖示范園區(qū)項(xiàng)目、寧夏（銀川）賽科星“2+1”萬(wàn)頭規(guī)模化智慧牧場(chǎng)改擴(kuò)建項(xiàng)目，致力寫好牧場(chǎng)建設(shè)的“生態(tài)文章”，交出高質(zhì)量發(fā)展的“綠色答卷”。

　　做好新能源、市政、電力“全面開花”，布局“新板”。工程公司不斷積極培育發(fā)展新興市場(chǎng)，充分利用社會(huì)資源，采取多種合作的模式，制定市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃。深耕省內(nèi)市場(chǎng)，承建了環(huán)縣城鎮(zhèn)燃?xì)忭?xiàng)目—城區(qū)中壓燃?xì)夤芫€工程、甘肅華電景泰米家山一期49.5MW風(fēng)電項(xiàng)目、舟曲縣巴寨溝景區(qū)旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目等；拓展省外市場(chǎng)，承建了福建公司福州電廠正太新材料12.93864MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目EPC工程，新疆火燒云鉛鋅冶煉區(qū)220kV輸變電工程，紅河“風(fēng)光儲(chǔ)”一體化基地第二批次小挨來(lái)光伏電站項(xiàng)目等。不斷鞏固現(xiàn)有資源，開挖周邊資源，積極拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在優(yōu)化布局中拓增量。

　　激發(fā)活力穩(wěn)中求進(jìn) 精細(xì)管理以進(jìn)促穩(wěn)

　　面對(duì)紛繁復(fù)雜的內(nèi)外形勢(shì)，石化工程公司始終保持戰(zhàn)略定力，突出問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，穩(wěn)增長(zhǎng)、促發(fā)展、防風(fēng)險(xiǎn)、保安全，抓住關(guān)鍵點(diǎn)、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，靶向施策、對(duì)癥下藥，推動(dòng)解決制約高質(zhì)量發(fā)展的痛點(diǎn)堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，在企業(yè)管理的各個(gè)方面激發(fā)活力，確保企業(yè)發(fā)展有序受控。

　　激發(fā)項(xiàng)目管理活力，高度重視安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立有效的工程安全質(zhì)量控制機(jī)制，以制度落實(shí)責(zé)任，以推行標(biāo)桿式管理為主線，完善項(xiàng)目管理。在2021年承接的玉門油田分公司已報(bào)廢7套煉化裝置拆除項(xiàng)目中，充分發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)一線職工主力軍和排頭兵作用，聚焦項(xiàng)目建設(shè)“主戰(zhàn)場(chǎng)”，實(shí)施了重點(diǎn)項(xiàng)目班子包抓、關(guān)鍵工程重點(diǎn)指導(dǎo)和“周協(xié)調(diào)、月糾偏、季調(diào)度”措施，將工期從原計(jì)劃365天縮減至168天，高標(biāo)準(zhǔn)完成拆除的目標(biāo)。由此不斷實(shí)踐，逐步形成了精細(xì)化的管理體系，正確處理好質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量管理目標(biāo)。

　　激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新活力，堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為利器，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。貫徹落實(shí)全省“強(qiáng)科技”行動(dòng)決策部署，逐步加大對(duì)科技創(chuàng)新工作的重視，加大科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)力度，大力推進(jìn)專利申報(bào)和科技立項(xiàng)成果應(yīng)用，推動(dòng)管理創(chuàng)新、技術(shù)革新蔚然成風(fēng)。目前獲得發(fā)明專利1項(xiàng)、實(shí)用新型專利2項(xiàng)，在丙烯腈裝置焚燒爐達(dá)標(biāo)項(xiàng)目中取得了GC1壓力管道的監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告，為甘肅建投安裝公司成功取得GA1壓力管道資質(zhì)提供了業(yè)績(jī)支撐。

　　激發(fā)成本管控活力，不斷推進(jìn)項(xiàng)目成本預(yù)算體系、材料核算體系的建立，使項(xiàng)目在可控范圍內(nèi)運(yùn)行，通過(guò)成本分析、成果對(duì)比、實(shí)地核查等措施，動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目施工成本，對(duì)預(yù)虧項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警糾偏，推動(dòng)全員、全過(guò)程、全方位成本管控責(zé)任落到實(shí)處。同時(shí)加快工程量計(jì)量和資金回流，逐步加大工程款清欠回收力度，確保經(jīng)營(yíng)成果不流失。

　　激發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范活力，工程公司在不斷探索中做到“責(zé)任落到崗、風(fēng)險(xiǎn)定到崗、制度建到崗”，建立健全預(yù)警處置、動(dòng)態(tài)管理和檢查評(píng)估等長(zhǎng)效機(jī)制，形成了以工作崗位為點(diǎn)、工作程序?yàn)榫€、監(jiān)管制度為面，環(huán)環(huán)相扣的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，從源頭上減少了訴訟風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)積極處理歷史遺留問(wèn)題，做到卸下包袱，輕裝上陣。

　　全面加強(qiáng)黨的建設(shè) 堅(jiān)定不移強(qiáng)根鑄魂

　　在甘肅建投、安裝公司兩級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，石化工程公司黨支部始終秉承“抓黨建促發(fā)展”工作理念，在基層黨建工作中不斷探索、不斷總結(jié)，始終把牢“三個(gè)立足”，為推動(dòng)公司發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。創(chuàng)建“紅心向黨 石化先鋒”黨建工作品牌，實(shí)施六大黨建工程，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　以“領(lǐng)航”工程提升理論武裝引領(lǐng)力，用先進(jìn)思想引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。工程公司始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)持常態(tài)化落實(shí)“第一議題”制度，健全“三重一大”事項(xiàng)決策機(jī)制，支委會(huì)規(guī)范落實(shí)前置研究程序，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的作用。

　　以“固本”工程提升班子領(lǐng)導(dǎo)力，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。深入完善責(zé)任機(jī)制、制度機(jī)制、考核機(jī)制“三個(gè)體系”，構(gòu)建層層抓落實(shí)的黨建工作責(zé)任制及安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面完善工程公司各項(xiàng)工作制度，建立黨建責(zé)任落實(shí)考評(píng)體系，落實(shí)以黨支部為主體，以項(xiàng)目黨建為延伸，以全體職工落實(shí)黨建責(zé)任為支撐，做到考評(píng)全覆蓋。

　　以“強(qiáng)基”工程提升基層黨建戰(zhàn)斗力，把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，完善人才“引、育、用、留”體系建設(shè)，深入推進(jìn)人才培養(yǎng)機(jī)制、管理制度改革，拓寬干部成長(zhǎng)通道。目前副高級(jí)職稱2人，中級(jí)職稱9人，初級(jí)職稱16人，一級(jí)建造師4人，二級(jí)建造師11人，一級(jí)造價(jià)工程師1人，二級(jí)造價(jià)工程師3人，中石油HSE準(zhǔn)入合格證10人，特種作業(yè)證20余人。

　　以“聚智”工程提升改革創(chuàng)新支撐力，為企業(yè)發(fā)展凝聚智慧力量。緊緊圍繞中心工作，推進(jìn)黨建與市場(chǎng)開拓、企業(yè)改革、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化等深度融合。在蘭州石化公司2022-2023年煉化系統(tǒng)大檢修主體裝置檢修施工（第九標(biāo)段）項(xiàng)目中，結(jié)合實(shí)際開展12Cr1MoV及P11鋼的焊接熱處理工藝傳承，并進(jìn)行科技立項(xiàng)，提升施工效率，保證焊接質(zhì)量穩(wěn)定，從而提高項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及效益。結(jié)合丙烯腈裝置焚燒爐達(dá)標(biāo)工程施工項(xiàng)目，拍攝項(xiàng)目宣傳片，對(duì)外展示工程公司專業(yè)實(shí)力，提升公司“大安裝”品牌影響力。

　　以“融合”工程提升互融并進(jìn)凝聚力，不斷擴(kuò)大企業(yè)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。依托“融合”工程，持續(xù)與甘肅一安石化黨支部、蘭州石化丙烯腈黨支部開展結(jié)對(duì)共建，實(shí)現(xiàn)黨組織優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，協(xié)作共贏、專業(yè)化發(fā)展成效顯著；按照《項(xiàng)目黨建工作手冊(cè)》，探索項(xiàng)目黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合新路徑新模式，打造工程公司“政策措施在一線落實(shí)、班子成員在一線指揮、黨員模范在一線表率、項(xiàng)目問(wèn)題在一線解決、黨群感情在一線培養(yǎng)”的五個(gè)“一”項(xiàng)目黨建品牌。

　　以“廉潔”工程提升從嚴(yán)治企震懾力，用良好作風(fēng)保障工程公司各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。制定完善了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展全過(guò)程監(jiān)督；創(chuàng)建“五比五看五模范”活動(dòng)方案，結(jié)合日常工作綜合考核干部職工，以“細(xì)”“緊”為抓手，推進(jìn)監(jiān)督具體化常態(tài)化。

　　一朝一夕勤耕不輟，一年一歲篤行致遠(yuǎn)。石化工程公司將歸零再奮斗、整裝再出發(fā)，以?shī)^勇拼搏、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)淖藨B(tài)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（蘇碧琳）