國有企業改革深化提升行動，是繼國有企業改革三年行動之后，面向新時代新征程作出的又一項全局性、戰略性重大決策部署。甘肅建投三建公司始終緊跟集團公司的戰略發展步伐，圍繞高質量發展，真抓實干，奮力拼搏，持續推動國有企業改革深化提升行動各項工作穩步前進。

　　黨建引領融中心

　　自國有企業改革深化提升行動實施以來，三建公司聚焦深化國資國企改革的總體目標和根本要求，深入學習貫徹黨的二十大、二十屆三中全會精神，堅持以高質量黨建引領推動高質量發展，公司黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”的作用，將加強黨的領導和完善公司治理深度結合。堅持認真貫徹落實“第一議題”制度，把深入學習國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，作為國企改革深化提升行動的首要任務，2023年以來組織開展理論學習中心組學習31次，做到學思用貫通、知信行統一。

　　在完善公司治理中加強黨的領導。堅持充分發揮領導作用，認真履行主體責任，強化治理體系建設，結合改革發展實際持續修訂“三重一大”決策事項，明確前置研究事項的范圍和清單，持續推進完善“六位一體”大監督體系建設，黨組織在公司治理結構中的法定地位更加明確鞏固，將制度優勢不斷轉化為治理效能。

　　注重各類治理主體職能作用的充分發揮，全面厘清黨委會、董事會、監事會、經理層等治理主體之間的權責關系，建立健全《董事會議事規則》《“三重一大”決策制度實施辦法》《公司黨委前置研究討論重大經營管理事項清單》《公司重大決策事項分類清單》等一整套管理制度，形成權責明確、協調運轉、有效制衡的治理體系。進一步清晰規范議事決策程序，保障對重大經營管理事項實施決策合法合規，提高了企業決策科學化水平。

　　持續發揮品牌價值和宣傳作用，扎實開展主題教育、黨史學習教育，堅持在發布大量改革政策及文章，將國家改革政策和改革精神，宣貫傳達給廣大干部職工，自覺武裝頭腦、指導實踐、推動工作，切實將改革任務落到了實處，促進企業健康發展。

　　緊跟導向拓市場

　　面對行業形勢和壓力，三建公司持續關注國家最新動態，按照多元化發展思路，不斷優化結構，圍繞適應市場發展的基本目標，緊盯戰略導向、政策指向、資金投向以及建筑行業走向，促進市場拓展向“精”、向“外”、向“新”發展。

　　抓訂單，向“精”推進。精耕細作，深入挖掘省內市場，緊盯學校、醫療等重點行業項目，中標隴東學院教師公寓二期建設項目、蘭州大學榆中校區5-6號研究生公寓項目、隴東學院教學綜合實訓中心一期項目、中央儲備糧蘭州項目等工程。精益求精，細化布局加快經營，推出兩級班子帶頭營銷，工程公司重點經營領域對接，針對核心客戶、重要領域、重點區域進行兩級劃分對接，針對重大項目、重大客戶組建專班負責對接；加強外部企業聯系，加速生產經營“十個一”計劃的落實，加大與政府、央企、民企等單位的對接，強化與區域公司的合作。

　　拓市場，向“新”走進。積極申報取得新資質，取得地基與基礎工程專業承包一級資質、礦山工程施工總承包二級資質、承裝（修、試）電力設施許可證四級資質；完成3項施工總承包、1項專業承包三級資質升級工作；完成子公司嘉元公司建筑工程施工總承包二級資質升級工作，取得市政工程總承包二級資質、裝飾裝修工程專業承包二級資質，為企業發展奠定了堅實的硬件基礎。持續緊盯拓寬新領域，緊跟生態環保、礦山、城市更新領域市場，中標慶陽市西峰老舊小區改造項目、蘭州市城區雨污水管道分流工程、皋蘭縣蔡家河流域水污染治理與水生態保護修復工程等項目；緊跟新能源領域市場，中標西安英孚泰克光伏發電項目施工總承包項目，公司成為甘肅省新能源協會第三屆理事會理事單位。

　　謀承攬，向“外”伸進。積極應對當前形勢，拓展省外市場，穩跟進、保落地、承攬省外項目，轉變觀念、思維突破、行動突圍，在省外教育、養老、新能源、棚戶區改造等方面，布局謀劃，深耕落地，用省外大訂單的突破、來彌補省內訂單的不足，中標德陽市博思鴻成智慧教育EPC施工總承包項目、新疆哈密三塘湖礦區房屋建筑項目等工程。

　　機制優化強管理

　　優化完善提效率。三建公司根據實際情況，為優化機構及職能制定了《公司機構及職責優化方案》，機關2個部室整合調整，部室職能合并劃分，進一步增強了公司機關的服務意識、提升了工作效率。合并后的部門成立為直屬分公司，發展物業服務、施工生產板塊，2024年獲得1個物業服務訂單。同時排查盤點，根據實際運營需要科學統籌，對分子公司進行“瘦身健體”，注銷子公司1戶、分支機構1戶，對在用管理制度再次梳理形成了《甘肅建投三建公司現行制度目錄》，目前在用制度138項。

　　全面落實促改革。三建公司實施經理層成員任期制和契約化管理質量提升專項工程。堅持將改革落實目標任務納入公司經理層成員及高層副職年度考核和任期考核，提升契約目標的科學性、挑戰性；堅持以上率下、示范帶動，推動各層級管理人員強化崗位意識和契約精神，推動形成能上能下、能進能出、能增能減的機制，高標準、規范化推進任期制和契約化管理提質擴面；堅持將任期制和契約化管理從原來的公司經理層成員和分子公司經理層成員，擴大到其他管理人員。

　　對標一流促提升

　　三建公司實施內外對標促提升的措施，堅持對外對標一流企業單位，學習一流管理精髓，重塑內部運營架構，圍繞工程質量、安全、進度、成本、效益，優化施工組織設計，科學規劃組織結構和人機配備，防范各類風險，提升施工質量。與中建五局三公司承建的保利大都匯項目開展“對標一流企業，深入交流學習”觀摩交流活動，從管理體系、科技創新、成本管理、人才培養、黨建文化建設等五個方面互相交流，吸取經驗；圍繞精細化施工、安全質量管控、技術創新、企業文化等內容，與甘肅煤田地質局一四九隊相互觀摩交流，互為對標，深入探討，從智慧化工地、項目標準化管理、BIM技術應用進行分享交流，提升項目管理，促進企業發展。堅持對內對標先進基層單位，主動搭建相互學習、互相促進、資源共享平臺，強管理、抓成本、提效益，公司內部組織開展以“共同商議如何打通項目成本有效可控最后一公里”為主題的項目成本管理觀摩活動，強管理、促提升、控成本。積極參加成本案例大賽，蘭高•金都城Ⅱ期一期工程案例獲得全國優秀案例獎（甘肅省特等獎），臨洮馬家窯初級中學項目案例獲得了區域優秀案例獎（甘肅省一等獎），蘭州紅星巷棚戶區改造項目案例獲得區域優秀案例獎（甘肅省二等獎），慶陽隴東學院教師公寓樓項目案例獲得區域優秀案例獎（甘肅省三等獎），三建公司獲得優秀組織獎。

　　科技創新求突破

　　三建公司始終堅持將科技創新作為企業改革發展的關鍵驅動力，結合企業自身發展情況，制定和分解年度科學技術指標、積極組織工法標準編制、推進科技項目立項；加強對技術專利、地方標準、工法等科技成果的應用，加大科研資金投入，激發青年技術人員學技術、用技術的熱情，把科技成果轉化為生產力；大力推廣節能建筑技術，堅持標準化建設、綠色化施工、信息化管理、智能化應用，在建筑施工生產中推廣普及，整體水平加速從量的增長向質的提升邁進，企業綜合水平穩步提升。公司獲評甘肅省優秀省級企業技術中心；發布實施主編多項團體標準、主編地方標準、參編地方標準；獲得甘肅省工程建設省級工法、甘肅建投優秀工法；完成授權國際發明專利，國家發明專利、國家實用新型專利授權多項。

　　2025年，是全面完成國有企業改革深化提升行動的關鍵之年，三建公司將堅定信心，凝聚共識，繼續以改革為抓手，不斷總結經驗，積極探索創新，努力夯實企業高質量發展硬根基，打好這場高質量發展主動仗，全面實現企業高質量發展。