萬里征程，風勁揚帆百舸爭流；千鈞重任，篤行不怠穩馭前行。

　　踏上新征程，面對新機遇和挑戰，蘭州石化健全完善企業創新工作制度、抓牢壓實生產過程安全責任、多措并舉抓實生產保供，以“干”字當頭、“實”字托底的硬作風，推動各項工作節節攀高。

　　創新驅動，打造硬核實力

　　實現煉化企業高質量發展，創新是必不可少的一鏈。

　　2024年，蘭州石化堅持科技自立自強，在創新驅動上下足工夫著力打造長遠發展戰略支撐：

　　——聚焦“雙碳三新”，高水準開展乙烯產業鏈發展規劃等方面的科研項目；

　　——聚焦減油增化，完成“重油加工路線一體化優化”項目，降低常減壓、催化、焦化裝置總能耗3%以上；

　　——在橡塑產業鏈延伸上持續發力，成套技術創新、生產高端產品、填補國內空白、突破技術難關，推進特種橡膠等7個重大專項落實落地，實現4個新產品工業化試生產；

　　……

　　這一年，蘭州石化牽頭研究石化產業鏈，成立工作專班。踐行石化“鏈主”作用，按照“4+8”產業延鏈圖譜，完成了第一階段70個產業鏈研究報告。同時啟動產業鏈第二階段工作，積極參與地方政府石化產業招商引資，促進蘭州特色化工產業集群發展，構建產業鏈整體競爭優勢。

　　立足當下，引領未來。蘭州石化在持續健全科技創新體系、積極開展“卡脖子”技術攻關的同時，加快科技成果轉化，推動新產品、新能源、新材料進一步向中高端發展，將創新鏈打造成創效鏈，讓發展新動能澎湃強勁。

　　治本攻堅，筑牢安全根基

　　風險無處不在、成績每天歸零。

　　2024年，公司將“安全環保”作為“第一根基”，以時時放心不下的責任感，大力營造從嚴管理氛圍，推動安全治理模式向事前預防轉型：

　　——細化完善員工履職能力評估標準，常態化開展安全述職，強化管理人員和基層員工安全教育培訓、持證上崗管理，全面提升各級人員安全履職能力。

　　——實施安全環保強基工程，堅持抓基層、夯基礎、固基本，抓全員履職能力提升、體系高效運行、雙重預防機制建設，實現班組無違章、裝置無隱患、專業無缺陷、風險全受控、安全無事故。

　　——按節點完成化工區儲罐及裝置安全隱患治理項目，煉油運行二部、化工運行一部、油品調合中心消防合規性安全隱患治理項目等5個項目建設。

　　——對關鍵部位駐點監督，重點作業旁站監督，開展“小、快、靈”小專項監督，進一步提升現場管控效果；

　　……

　　嚴格的管理、嚴密的措施、嚴實的作風，為安全生產筑牢了堅實的根基。

　　“這是我們新上線的定位工牌，是集精準定位、信息共享、SOS呼救、設置安全區域、報警等功能為一身的利器。”質量健康安全環保部安全技術組薛永鴻介紹，2024年，蘭州石化數字化轉型擴展建設了覆蓋公司96個重大危險源3000個定位工牌的“北斗定位+藍牙”人員定位系統。

　　這只是蘭州石化科技興安的一個縮影。這一年，蘭州石化加強雙重預防等數字化平臺建設，穩步推進儲罐監測預警、作業現場AI智能監控識別、變電所監控等系統應用，以數智化賦能安全生產。

　　一系列舉措既腳踏實地、注重實際成效，又富有創新性和前瞻思維，使得各機構、單位各司其職、環環相扣，實現了生產鏈的安全高效運轉。

　　統籌優化，確保供應平穩

　　2024年6月15日22時許，物資采購部計劃管理組的李明哲還在電腦前伏案工作，這是他赴榆林公司全過程指導和服務大檢修物資保供工作第20個加班的深夜。

　　榆林公司首次大檢修是2024年的重點工作之一。結合以往大修特點，蘭州石化從采購合同簽訂、采購合同執行、采購物資到貨和現場服務四個階段精心組織榆林公司10套裝置，688個項目的物資保供工作。

　　不只是榆林大檢修，2024年，蘭州石化保證了供應鏈的高質量運行。

　　這一年，蘭州石化全面貫穿從嚴管理，強化計劃源頭管控，優化采購合規管理體系，推行集約化采購模式，嚴格執行非招標計劃，加強物資流轉及質量跟蹤，進一步強化物資質量全過程管控，實現了物資的精準高效保供。

　　這一年，蘭州石化夯實采購合規管理根基，全年共完成供應商新增準入17家，備案準入47家，積極深化與國內優秀供應商合作，有效抵御市場波動。

　　這一年，蘭州石化緊盯產銷平衡，主動爭取優質資源，多措并舉克服原油資源長期短缺及加工量增加的矛盾，積極應對上古、榆林檢修期間原料保供，高效保障了加工生產任務。

　　風正時濟，自當破浪而行，任重道遠，更需快馬加鞭。蘭州石化將用前瞻性的視野、嚴謹的管理體系、科學的產業鏈布局、可靠的供應鏈體系，書寫“再造蘭州石化、再創企業輝煌”的新篇章。（韓薔 文/圖）