2024年，長慶油田長實集團將“質量視為企業的生命線”這一理念深入每一個角落，堅定踐行“今日的質量，即是明日的效益與安全”。全年圍繞質量控制目標達標為核心，重點抓好產品物資質量、地面工程質量、產能建設質量、井筒工程質量四方面管理，不斷加大“四個一批”問責力度，提升全員質量意識，為“提質增效、穩健發展”提供質量保障。

　　突出質量先行，夯實發展根基

　　2024年，該公司牢固樹立“質量是發展命脈”的思想，形成“綜合監督，專業監管，全程監查”的質量監管體系。圍繞“自產產品、承包商、物資管理、工程施工”等質量監管重點內容，結合季節特點和重點工作安排，采取“四不兩直”“回頭看”等方式開展質量專項檢查，“四個一批”嚴格落實，全年開展36次質量監督檢查，發現并整改問題438項，其中井筒維護工程問題226項、地面油維工程問題200項、產建工程問題18項。約談承包商23家、停工整改4家，質量監管成效顯著提升。同時，組織開展質量調查和回訪，及時收取相關方意見，截至目前，開展調查和回訪18次，回訪的工程項目全覆蓋。

　　加強質量管理，現場標準持續提升

　　針對鐮刀灣作業區簡易方罐脫水、油品機雜含量高的問題，長實集團自主研發設計了二級節能脫水工藝，目前已在6座脫水站進行了推廣應用，效果顯著。在大梁灣作業區梁一轉、五蛟西作業區蛟一聯更新配套2具三相分離器，解決了混層集輸結垢和能力不足的問題，確保了油品處理達標運行。督促各作業區有效落實各類設備設施的定期排污工作，包括緩沖罐、三相分離器、凈化罐等，嚴格考核，確保油品處理質量。對三個采油作業區外輸口原油進行取樣送檢，對凈化油的機械雜質含量等8項關鍵指標進行檢測，經檢測判定符合標準項全部符合。

　　加大宣傳力度，營造良好氛圍

　　認真組織開展“質量月”系列活動，利用公司門戶網站、微信公眾號、宣傳欄、講座等多種方式，大力宣傳“質量強國綱要”和“質量強企規劃”。學習法律法規和標準，下發宣傳海報、書籍822份，培訓相關員工326人次，激發了員工參與質量工作的積極性和自覺性，營造了濃厚的質量共建活動氛圍。2024年，長實集團QC小組課題注冊18項，其中創新型課題6項，問題解決型課題12項，小組課題注冊呈現逐年增長的趨勢。6月份，兩項QC成果榮獲油田公司2023年度優秀QC成果三等獎。1月10日，長實集團舉行2024年度QC成果發布會，共發布了11篇QC成果，評選獲獎成果6個，不斷總結質量管理成果，為下一步質量管理夯實基礎。（姜良飛）