為堅定信心、正視困難，將“問題清單”變為“成效清單”，近期，方大炭素設備部、人力資源部、安全環保部等管理部門主動組織人員開展“面對面、聽心聲、解難題”活動，對壓型廠、焙燒廠、石墨化廠、加工廠進行走訪，通過座談交流形式傾聽各單位意見建議，共謀發展良策。

　　走訪座談會上各單位言無不盡，各單位技術人員根據本單位實際情況，針對設備運行、項目管理、能源供應、材料備件、設備綜合管理方面集思廣益、暢所欲言。設備部向各單位承諾：“大家的每一句心聲都是我們改進的方向，我們將持續暢通反饋渠道，確保事事有回應。”；石墨化廠反映，公司安排石墨化爐窯大修和焙燒廠爐窯大修時，希望能夠統籌兼顧進行安排，確保石墨化爐和焙燒爐大修都能夠按計劃進行大修施工；焙燒廠反映，建議設備部根據天車齒盤的使用狀況和磨損情況，制定一個相應的檢查標準，針對天車使用情況調整檢查的周期，避免集中檢查的情況。

　　此次走訪座談調研，各單位共提出27項問題。方大炭素設備部將匯總的問題發至設備部相關主管科室，逐項對照進行論證和落實，并在以后的工作中予以改進。各單位將持續開展此項工作，力保公司穩定運行，為完成全年目標任務凝聚強大合力。（高川）