在金徽酒的創新治理體系中，“部門公司化”改革正為組織注入持久活力。通過將生產單元虛擬為獨立經營體，構建內部市場化運作機制，讓每位員工都成為價值創造的主角。這種“人人都是CEO”的創業生態，正是金徽酒打造百年企業的制度密碼。

　　多年來，金徽酒始終致力于打造“生態金徽”，其內部市場化機制在生態共建領域成效顯著。

　　以金徽酒環保科技公司何霄為代表的綠化團隊便是這一機制的生動實踐者。去年，這支團隊以藝術匠心對工業景觀進行重塑，歷經4個月，在管理區精心打造出910平方米的“會呼吸的花境”。為完成這一項目，團隊前期多次奔赴上海、成都等南方多地考察設計理念、挑選植物，設計圖紙更是經過17次優化。在施工過程中，他們嚴格把控每一道工序，單花境就完成了堆坡造型、管網預埋、草石鋪裝等12道精細工序。

　　他們不僅突破地域限制，讓南方植物在秦嶺南麓煥發生機，還創新立體種植模式，以樹叢為屏、矮墻為界，再現自然界花卉交錯的野趣。同時，通過精準成本管控，將養護成本降低18%，實現3.79萬元成本結余，讓“秦嶺南麓森林河谷”生態理念在方寸之間完美落地，最終打造出兼具美學價值與企業文化內涵的受游客喜愛的打卡景觀帶。

　　通過內部市場化運營機制，金徽綠化團隊實現了從“要我干”到“我要干”的轉變，主動思考、大膽作為，完成了全年39.7萬平方米的生態建設版圖，99.27%的樹木移植成活率，見證著專業與創新的力量。今年，金徽酒管理中心成片花境勃勃生機，花園式廠區愈發亮眼。

　　在今年年會上，金徽酒對完成“美化花境制作”的環保科技公司給予獎勵，以表彰他們在生態建設方面的突出貢獻。

　　當每個微創新都能被看見，當每份付出都與企業發展同頻共振，金徽酒正用制度創新書寫著“企業與人共同成長”的現代寓言。