5月12日，國網甘肅省電力公司黨校（培訓中心）協助公司黨委組織部全面組織完成2025年教育培訓專項計劃調整的規范性整改工作。此次整改助力公司完成了2025年度新增教育培訓項目立項評審及入庫工作，并順利推進了教育培訓專項計劃的精細化調整務，確保各項教育培訓工作有序開展。

　　“三級聯審”優中選優

　　項目儲備是教育培訓工作的“源頭活水”。為確保2025年新增培訓項目立項規范高效，該單位牽頭成立規范性審查小組，對申報材料的完整性、合規性進行“全覆蓋”初審。

　　評審中，該單位從教育培訓專業角度出發，重點核查項目目標是否與企業戰略匹配、方案設計及開發思路是否合理清晰、預算編制是否科學合理，累計提出優化建議80余條，從源頭杜絕“低效項目”“重復項目”。

　　“針對2025年基于‘AR+AI’的營銷專業技能實操培訓教學工具開發項目，我們通過模擬仿真驗證課程適用性，提出增加‘AI輔助決策’模塊的建議，進一步強化了培訓的前沿性和實戰價值。”經研院相關負責人說道。該單位依托經研院的專業研究能力，對經過集中評審的項目進行技術可行性分析與經濟效益評估，提升項目的科學性。

　　“網格化管理”數字賦能

　　該單位以“責任到人、全程管控”為原則，創新構建網格化管理模式，定期更新《國網甘肅省電力公司培訓管理網絡組成清單》，將省公司本部及20余家發（供）電和集體企業單位的培訓業務劃分為三級網格，明確各層級責任邊界，實現“定人、定崗、定責”，通過專人對接、實時跟蹤，確保每項培訓任務落實到位。

　　同時，優化升級“隴源掌培”數字化培訓管理平臺，集成項目立項、實施、評估、歸檔等環節數據，實現“線上+線下”雙線管控。平臺可自動生成執行進度圖、經費預警等實時報表，為管理決策提供精準數據支撐，推動培訓管理從“粗放式”向“精細化”轉變。

　　建立“學員滿意度評價+專業部門培訓成效評估”雙反饋機制，通過移動端即時收集學員在課程質量、師資水平等方面的評價。截至目前，2025年已實施培訓項目的培訓質量滿意度達99.84%，綜合服務滿意度達99.15%。

　　“四步評審”精管優效

　　“為提升資源利用率，我們按‘必要性、緊急性、效益性’對71項調整項目進行分級分類處理，淘汰與當前戰略脫節的課件開發、購置項目等10余項，優化升級項目40余項，覆蓋省公司本部及12家地市單位。”該單位相關負責人說道。

　　面對企業戰略調整與業務發展的新需求，該單位制定《教育培訓類項目調整指南》，明確“單位提報-合規初審-專家復審-省公司批復”四步走評審程序。通過嚴格審核調整事由，確保每個調整項目更加規范有序。

　　同時，建立健全快速響應機制，及時根據業務變化調整培訓重點，解決了以往項目與戰略脫節、資源分散等問題，實現教育培訓計劃結構更合理、資源更集約，充分發揮教育培訓在企業轉型升級中的關鍵支撐作用。（馬英）