近日，為提升基層合規(guī)管理水平，國網(wǎng)慶陽供電公司組織開展審計“強基礎、補短板、創(chuàng)亮點”專項行動。

　　組建審計柔性團隊。采用“審計+專業(yè)+技術”模式，國網(wǎng)慶陽供電公司審計人員發(fā)揮審計思維和業(yè)務涉獵廣的優(yōu)勢，業(yè)務人員發(fā)揮專業(yè)深度和專業(yè)背景強的優(yōu)勢，技術人員發(fā)揮數(shù)據(jù)獲取和大數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢，組建11人柔性審計工作組，為日常審計監(jiān)督工作的全面開展提供專業(yè)和技術支撐。

　　開展實操培訓。針對目前審計形勢任務、新一代數(shù)字化審計平臺應用、重點領域風險點等內容進行培訓，使柔性團隊人員初步具有審計思維，了解審計重點。同時，選擇車輛管理作為審計主題開展實操練習，與專業(yè)人員深入探討節(jié)假日用車、車輛維修費列支等審計方法，進一步提升審計技能。

　　建立審計負面清單。根據(jù)縣公司近3年內外部審計發(fā)現(xiàn)問題，梳理重大經(jīng)營決策、營銷管理等7方面共性和典型經(jīng)驗77條，形成負面清單，下發(fā)至相關業(yè)務部門，舉一反三開展自查自糾，進一步防范經(jīng)營風險。

　　開展中介質量審計項目復核。選取4家縣公司工程項目現(xiàn)場進行中介審計工程結算、管理審計結果復核。同時，組織8家縣區(qū)公司開展審計問題質量“回頭看”，提升審計質量，確保資金合理使用。（徐悰佳）