甘肅省公航旅集團遠大公司全面貫徹省委、省政府深化公路交通投融資建設和管理體制改革要求，聚焦“建、管、養、運、服”一體化公路全產業鏈建設，主動補鏈延鏈固鏈強鏈，從傳統基建向“養護+技術”雙輪驅動轉型，主動搶抓改革機遇向轉型發展要活力，放大比較優勢、深挖潛在優勢，積累競爭優勢，首年攻堅實現跨越發展。

　　以思想觀念之變，重塑發展優勢

　　心明眼亮才能看清機遇，轉型首在轉觀念。作為成立發展25年的傳統建設單位，省公航旅集團遠大公司黨委把堅決做到“兩個維護”作為企業改革發展的根本政治準則，用科學理論武裝頭腦，引領企業航向，切實把黨的創新理論轉化為推進企業轉型發展的實踐力量。圍繞省公航旅集團“建設主責主業更加聚焦、核心功能更加突出的優勢企業”的發展主線，聚焦公路板塊管理體制改革，把省委、省政府安排部署和省公航旅集團賦予的使命任務轉化為企業轉型發展的行動綱領，確保各項決策部署全面貫徹落實，為企業改革發展提供堅強的政治保證、思想保證和組織保證。

　　以制度建設之變，重塑根基支撐

　　制度建設是企業轉型闊步邁進的關鍵所在。省公航旅集團遠大公司將其作為轉型的核心抓手，把黨建工作總體要求寫入企業章程，將黨組織的機構設置、職責分工、工作任務納入各項目的管理體制、管理制度、工作規范，進一步夯實黨組織發揮領導作用的制度根基，推動黨組織發揮作用實現組織化、制度化、具體化的規范運作。針對養護施工業務，著力構建科學規范的制度體系，建立起以“績效為導向、成本控制為導向、質量控制為導向、安全控制為導向”更具靈活性和激勵性的新體系，促使制度成為企業轉型的剛性準則，推動企業在制度軌道上穩健發展，在市場浪潮中贏得先機。

　　以人才隊伍之變，重塑核心動能

　　根固木茂才能枝繁葉茂。人才隊伍的結構優化與能力提升是公司轉型強隊伍的突破口，省公航旅集團遠大公司堅持把人才作為企業轉型發展第一資源、第一資本、第一推動力，把干部人才放在施工一線上歷練，同時主動發掘發現使用干部人才，全面推進干部人才隊伍建設和企業治理體系建設深度融合。通過多渠道引進高速公路養護維修領域技術骨干與管理人才，開展“轉型賦能”專項培訓10余次，覆蓋員工300余人次。組建黨員先鋒隊與青年突擊隊，設立黨員先鋒崗、責任區，深化企業黨建與生產經營有機融合，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為轉型發展的新動能。

　　以管理效能之變，重塑競爭優勢

　　依托優勢才能用好機遇。省公航旅集團遠大公司以全省“三抓三促”行動為抓手，以省公航旅集團“精益管理提升年”行動為契機，以提升管理效能和養護工程質量檢驗轉型成效，錨定中標的G6京藏高速劉白段、G30連霍高速天定段等養護維修項目，構建起“全流程精細化管理體系”，形成“策劃-執行-優化”閉環。在G75蘭海高速蘭臨段路面修復工程中，展現“開局即決戰”的攻堅魄力，玉井至臨洮段主線已提前完成修復，其余408處養護維修點正有序推進。管理層面創新實施“掛圖作戰”進度管理與“雙班倒備料”保障機制，確保材料檢驗率、設備完好率均達100%。各施工一線建立“分組包抓”責任制，技術骨干扎根現場解決施工難點，針對路面銑刨重鋪等核心工序開展工藝革新，單班作業效率提升超27%，實現從方案設計到現場執行的無縫銜接。

　　以科技賦能之變，重塑創新引擎

　　科技賦能是企業轉型深耕養護施工業務、重塑創新引擎的核心驅動力。針對施工中各區域復雜地質條件，省公航旅集團遠大公司應用高壓旋噴樁技術并配套“智能監測系統”，通過多傳感器與云端AI分析實現施工質量數字化管控，合格率達99%以上。安全管理上，構建“空地一體”智能監測網絡，智慧錐桶、智能監控、無人機巡檢等設備聯動高德數據平臺，構建起“智能感知+精準管控”的現代化養護安全管理體系。聚焦“綠色養護”，開展高速公路廢料循環利用課題攻關，切實筑牢養護領域生態保障。通過技術與管理雙升級，實現質量管控可視化、資源調度精準化、決策支持智能化。通過科技賦能，提升企業管理效能和市場競爭力，助力交通強國建設，為行業提供現代化養護實踐樣本。　

　　以多元發展之變，重塑發展格局

　　把握機遇要靠提前布局。從前期籌備的全鏈條閉環管控，到施工階段的智能化風險防控，省公航旅集團遠大公司緊扣交通強國戰略部署，依托省委、省政府實施的“四強”行動和啟動建設的“三大高速公路新通道”等強有力政策和利好措施，以“戰略聚焦、科技賦能、管理升級”為主線，實現轉型首年“開門紅”。面向未來，遠大公司將依托省公航旅集團資源優勢，深耕甘肅高速路網養護市場，打造立體化、數字化養護新范式。同時，加速布局“公路施工+檢測咨詢+路用材料”等多元化業務模式，延伸產業鏈條，以公司轉型為引擎，助力省公航旅集團高質量發展。（康璽文 文/圖）