守牢安全防線就是守住企業生命線。甘肅建投安裝公司以制度為基、責任為先、創新為要，持續推進安全生產“五大體系”建設。通過強化安全生產工作專題研究、隱患排查、資源投入、宣傳教育、監督管理，實現關口前移、源頭治理，護航企業健康發展。

　　多措筑牢安全生產防線

　　近年來，安裝公司推進深化國企改革提升行動走深走實，持續建立健全安全生產制度機制。以制度瘦身和效能提升為導向，進一步梳理優化安全生產管理制度結構，依據國家、行業法律法規和標準規范，結合公司專業化發展實際，制定23項安全生產制度，為推動安全生產標準化提供制度保障。嚴格落實風險分級管控制度，搭建線上線下協同管理平臺。依托數字建投信息化系統，完善專項施工方案等各類資料的審查審核流程，確保工作流程規范、各方責任壓實。

　　縱深推進安全生產治本攻堅三年行動，認真落實“強基固本年”重點任務。扎實開展安全生產和自然災害風險隱患排查整治專項行動，聚焦重點領域、關鍵環節開展“拉網式”排查，形成“排查-整改-銷號”閉環管理，推動重大事故隱患動態清零。充分利用月度安全生產例會，通過警示教育、曝光問題、工作通報、基層匯報等形式講問題、挖根源、定方向，繃緊全員安全弦。重點從規章制度、項目危險源與危大工程管理及現場應急、進場材料報驗、腳手架搭設、施工用電管理、有限空間作業等方面出發，開展安全生產教育培訓，通過培考結合的方式，切實提升全員安全素質，筑牢安全第一道防線。

　　針對安裝工程專業性強、風險點多等特征，公司以重點項目為實踐載體，積極探索創新特色管理方法和經驗，充分發揮“以點帶面”輻射效應，推動整體安全管理水平提升。

　　“包保制”壓實全員安全生產責任

　　新疆博樂10萬千瓦光熱項目采用熔鹽塔式技術路線，吸熱塔高度178米，吸熱器中心標高210米，安裝定日鏡13400面，鏡場總采光面積約為70萬平方米。面對施工面廣、作業點多、高風險作業集中等難點，項目指揮部結合安全履職“一崗一清單”，創新推行安全生產“包保”責任制，形成了“人人有責、層層負責”的良好局面。

　　項目精細劃分指揮部成員、參建基層公司負責人及管理人員的專屬責任范圍，構建“區域到人、責任到崗”的管理網絡，確保每個作業區域、每項高風險作業均有專人負責。各區域包保責任人每日對所負責的施工區域進行高頻次、全方位巡查，及時掌握安全生產動態，并堅持隱患“不過夜”。精細化責任體系、常態化巡查機制、剛性化考核問責機制協同發力，保障了項目各環節高效聯動。項目的安全生產工作獲得業主單位高度評價，項目部曾連續兩年被新華博州大基地評選為安全生產先進集體。圍繞“抓生產、提質量、保安全”的核心目標，項目陸續完成各大型設備的吊裝任務，目前正式邁入設備安裝與調試的關鍵攻堅階段。

　　“三管齊下”抓好臨時用電安全

　　長安沅江南大膳270MW漁光互補光伏項目建筑及安裝工程場址區域總面積約6700畝，大部分為魚塘水面，共設計安裝64萬塊545Wp單晶硅光伏組件。項目地處農村電網末端，供電可靠性低、線路老化易引發安全問題。項目部以“安全零事故、管理零盲區”為目標，從“技術+管理+意識”三個維度嚴抓臨時用電安全管理。

　　遵循“三級配電、兩級保護”原則，項目部編制了《臨時用電專項方案》，結合現場實際需求進行負荷計算和線路設計，按照統一標識、統一防護、統一巡查要求落實標準化布設。針對農電網TN-C系統局限性，采用“TN-C-S改造”方案，確保施工區域滿足“TN-S接零保護”等規范要求。根據施工階段及用電需求變化，動態調整用電布局，定期組織技術交底、確保方案與現場動態匹配。建立“項目經理總負責、安全員監督、專職電工執行”的三級責任體系，配電箱管理責任具體到人，箱內張貼專管電工的操作證及巡查記錄，杜絕私拉亂接。對雨季、高溫、夜間施工進行“重點盯防”，在6月雨季開展安全巡查，及時暢通場區內排水通道，避免突降暴雨淹沒一二級配電箱。

　　嚴格全流程管控破解有限空間作業安全難題

　　2022年以來，安裝公司先后承接了雄安啟動區燃氣工程調壓站及入廊管線工程、雄安新區高鐵站片區配套燃氣工程等項目，涉及數十公里地下管線施工。地下管廊作業環境封閉、風險隱蔽性強，易發生有毒氣體泄漏、缺氧窒息、燃爆等事故，施工安全管理難度極大。項目部總結了一套行之有效的有限空間作業安全管理模式，為其他同類型項目施工提供了重要參考。

　　前期籌備階段，項目部對有限空間作業環境進行了全面風險辨識，結合項目特點制定風險管控措施，明確管控重點、責任人和監管要求，并編制作業方案，組織專家論證。嚴格履行作業審批制度，堅決執行“先通風、再檢測、后作業”，作業前須確認空間內氧氣含量和一氧化碳、二氧化碳、硫化氫、甲烷等氣體濃度檢測合格，同時確保安全技術交底到位、物資準備齊全、監護人員到崗后方可進入。作業中，嚴格落實有效通風換氣、實時氣體檢測、規范動火作業、現場監護與應急處置等措施，切實保障作業人員安全。項目的管理模式得到業主單位好評，也迎來其他施工單位觀摩學習。

　　一系列扎實有效的安全舉措落地，織密企業發展的安全網。安裝公司將繼續堅持“時時放心不下”的責任感和緊迫感，用實際行動守好企業行穩致遠的生存底線。（何松陽 文/圖）