近日，國網慶陽供電公司以“三如”要求為行動綱領，堅持“治已病”與“防未病”相結合，充分發揮審計“防風險、強管理、促發展”的重要作用，開展專業管理提升行動，全面提升審計專業管理穿透力，系統梳理問題、全鏈查找短板、全域提升管理，為公司高質量發展提供堅實保障。

　　開展專業管理提升行動，全面提升管理穿透力。系統梳理近年來內外部審計發現問題，建立問題數據庫，按專業分類下發并指導各部門、單位開展針對性自查自糾。深入開展專項督查。以審計發現問題整改情況、工程項目管理、招投標及物資管理等方面為檢查重點，深入工程現場實地查看整改情況。核查整改情況，并舉一反三排查同類問題。業審共研，分析研判重點問題，根據需要組織開展聯合檢查。專項督查結束后，匯總下發《問題清單》，指導專業部門建立問題整改臺賬，提出系統性、針對性的提升建議，制定詳細的整改措施，明確責任人、整改期限，并加強過程督辦，確保問題及時徹底銷號。

　　踐行審計“三如”要求，切實做到防風險、強管理。審計項目做到“如臂使指”。在審計項目開展中，聚焦重大政策落地、聚焦黨委關心關注重點、經營管理薄弱環節，著重從建章立制、優化流程、完善系統、加強管理等方面深入分析原因，逐項提出可操作、能落地的審計意見建議。審計監督做到“如影隨形”。發揮數字化審計優勢，讓管理提升從專項檢查轉向常態化。結合持續審計和業審融合，進一步提升管理穿透力，全鏈查找管理短板、全域提升管理水平，通過系統化監測、數字化分析和評估，提前識別潛在風險并發出風險預警，為穩固公司“最后一道門”提供堅強支撐。審計整改做到“如雷貫耳”。扎實開展“審計整改提升年”專項行動，持續提升審計問題整改質效，堅持刀刃向內、動真碰硬，不折不扣落實專業部門管理責任、審計部門督導責任，按照“見事、見賬、見人”的要求，從嚴從實抓好審計整改。建立審計整改動態跟蹤臺賬，實時跟進整改進度，不避實就虛，不流于形式，實現整改工作“全閉環”。（栗濤）