近日，國網慶陽供電公司為深入貫徹“強內控、防風險、促合規”的管理要求，圍繞“數字化審計與風險預警”主題，組織開展專題研討，共同剖析近期配網工程、大修項目等專項審計中發現的典型問題，深挖管理根源，形成“問題-風險-對策”閉環清單。

　　研討會上，大家結合實際案例，聚焦“審計覆蓋面與深度不足”“整改閉環管理有待加強”等問題展開頭腦風暴。針對“審計視角與業務實際存在偏差”的情況，審計人員與業務管理部門人員共同梳理出工程管理、物資采購等領域的關鍵風險點，明確了“審計前置介入”機制，在重大項目立項階段即同步介入，從源頭把控風險。同時，針對“整改效果反彈”的現象，團隊提出“整改成效評估”辦法，通過定期“回頭看”、引入第三方評價等方式，確保問題整改不走過場。此外，還就“跨部門協同審計”達成共識，計劃建立常態化溝通機制，打破信息壁壘，提升審計效率。

　　下一步，國網慶陽供電公司將把研討成果落到實處，制定《審計與業務協同工作指引》，明確各部門在審計全流程中的職責；開展“審計視角下的業務風險”系列培訓，促進審計人員與業務人員雙向理解；選取重點項目試點“審計前置介入”機制，將研討形成的新思路轉化為實實在在的監管效能，為公司穩健發展提供堅實保障。（劉鈺）