在建筑行業，隨著各級主管部門對安全生產工作的重視程度越來越高，安全管理的重要性也越來越突出，分析一些建筑施工企業的事故案例，不難發現，出現安全問題的原因主要是在以下四個方面：一是施工作業人員的安全意識薄弱，安全技能有所欠缺。二是安全管理制度依然存在欠缺，施工安全管理不規范。三是對設備安全問題的重視程度不足，對設備的保養不到位。四是安全應急機制不健全，應急預案缺乏針對性。

　　甘肅建投七建公司強化安全意識，牢守安全紅線，做到敬畏生命、敬畏法規、敬畏職責，抓住企業關鍵崗位和關鍵環節，實現從企業責任向崗位責任轉變，從監督檢查向培檢結合轉變，從管理信息化向管理集成化轉變，提升事故應對及應急處置能力。

　　制定完善機制落實閉環考核。甘肅七建嚴格落實法律法規和專項行動有關要求，在安全生產組織機構建立完善的同時，構建了安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。修訂完成了《全員安全生產責任制》《安全生產管理制度匯編》等制度，實現了從主要負責人到一線崗位員工安全生產責任制的全覆蓋，致力于對安全生產責任制分解并監督落實，確保七建公司安全生產工作處于常態化管理和有效的受控狀態。通過層層簽訂安全生產目標責任書，達到安全管理和主體責任全覆蓋。通過教育培訓，提高全員守法自覺性和安全意識。以專題約談、通報批評、取消評優資格、罰款等多種考核形式進行考核，推動各個崗位安全生產責任落實到位。采取定期安全檢查、專項安全檢查、不定期突擊抽查等形式進行安全檢查及隱患排查治理，及時有效嚴控安全風險事故隱患。

　　明確安全管理權責，加強安全管控。為強化內部監管，推動安全生產主體責任落實，甘肅七建通過嚴格落實專職安全生產管理人員委派制，保證了安管人員在工作中的權威性和穩定性，并對接受委派的安管人員發放崗位風險津貼，形成了專職安全管理人員競聘上崗的良好氛圍，最大限度地發揮專職安全管理人員的作用。

　　以“會”促安，以“教”提能。甘肅七建通過全面提級開展安全“晨會”，促進全體一線管理人員以及作業人員的安全意識大幅提升。制定了《安全“晨會”制度》，統一了“晨會”流程，推行各公司領導班子和勞務隊長帶班宣講，有效消除作業人員逆反心理和麻痹思想，減少了“人的不安全行為”，降低了生產安全事故的發生。以安全生產例會為載體，由基層公司生產經理分組帶領項目部管理人員進行隱患排查現場教學、引領式安全檢查，著力培養安管人員的業務技能，逐步打造一支“專、精、尖”的安全管理人才隊伍。

　　強化應急管理，保障應急準備。甘肅七建完善了《生產安全事故應急預案》，通過專家評審，進行了備案，對《應急預案》開展培訓，組建了兼職應急救援隊伍。在“安全生產月”期間舉行應急救援演練活動，模擬應急處置流程、響應程序、救援知識等進行了實戰演練，提高了員工的安全意識，充實了急救知識，增強了應急能力。

　　開展“科技興安”，創建安全型企業。甘肅七建通過加強技術研發，成功研制并應用了新一代鋁合金爬架和橋式電動升降平臺，通過強化本質安全建設，規范安全行為、標準等，提升了企業本質安全水平。依靠新技術新裝備的研發，加快推進本質安全的進程。

　　安全生產管理工作點多面廣，向來是企業可持續發展的前提要素，深化改革就必須系統把握安全生產的規律，未來，甘肅七建將重點從四個方面作出努力：一是把管理制度作為創建本質安全型企業的根本保障。二是建立科學安全管理體系。三是強化安全文化和安全意識。四是以安全生產責任制和隱患排查雙重預控機制為建設目標，保證制度無漏洞、具有較強可操作性，內容擴展到了職業健康、應急和環境安全等各個方面，堅持繼承與創新相結合，為企業高質量發展貢獻力量。