近年來，甘肅建投七建公司積極拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)模式，堅持抓經(jīng)營、促發(fā)展，圍繞優(yōu)質(zhì)業(yè)主、重點區(qū)域持續(xù)加大經(jīng)營力度。面對經(jīng)濟下行、投資政策調(diào)整、債務(wù)風險加大等嚴峻復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境形勢，七建公司認真落實上級黨委關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展系列決策部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，聚焦專業(yè)化、區(qū)域化、一體化、集約化，統(tǒng)籌抓好甘肅建投“強總部、強經(jīng)營、強清欠、強管控”當務(wù)之急和“穩(wěn)增長、提質(zhì)效、重科技、增活力、控風險”等長遠之策的重點任務(wù)，全方位促進公司健康可持續(xù)發(fā)展，全力落實國企改革深化提升行動，不斷促進甘肅七建經(jīng)營工作邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。

　　思維導(dǎo)向：創(chuàng)新拓展業(yè)務(wù)模式

　　推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，將“建筑+”作為企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍、培育新增長極的核心戰(zhàn)略路徑。 目前，城市更新與閑置工業(yè)用地功能轉(zhuǎn)換已成為建筑行業(yè)的重要新市場，七建公司要緊盯蘭州、西安、銀川、河北、安徽、陜西、新疆等核心城市及重點地級市的老舊小區(qū)改造、低效商業(yè)區(qū)提升、工業(yè)遺址、文化復(fù)興等項目，大力發(fā)揮本地化優(yōu)勢（熟悉政策、地情、資源），探索“規(guī)劃-建設(shè)-運營”一體化模式，提供全周期解決方案，同時，重點參與政府主導(dǎo)的連片更新項目。

　　優(yōu)勢導(dǎo)向：深耕市場細分領(lǐng)域

　　在積極布局新基建（5G基站、數(shù)據(jù)中心、人工智能）、新能源（光伏、風電、抽水蓄能電站）、環(huán)保工程（水處理、固廢處理）、城市更新和鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域的同時，七建公司始終堅定不移地依靠建安主業(yè)。通過客觀合理分析企業(yè)自身優(yōu)勢，做實做透甘肅七建本地市場，企業(yè)積極響應(yīng)民生需求升級，大力布局醫(yī)療、教育、文化等公共設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域。重點參與省市重點醫(yī)院維修改造與病房更新、西北地區(qū)各大高校的新校區(qū)建設(shè)與老校區(qū)翻新和功能優(yōu)化；參與高校、職業(yè)院校、中小學(xué)的標準化及特色化建設(shè)；參與構(gòu)建集現(xiàn)代醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防保健于一體的區(qū)域醫(yī)療中心，承接各級醫(yī)院提升、區(qū)域醫(yī)療中心等新建項目，提升優(yōu)質(zhì)資源可及性，為民生改善貢獻力量，同時開辟企業(yè)增長新賽道。

　　機制導(dǎo)向：組織與人才賦能經(jīng)營閾值

　　為避免同質(zhì)化競爭，近年來，七建公司篤力聚焦自身優(yōu)勢領(lǐng)域，如超高層建筑、軌道交通、水利水電、綠色建筑、智能化安裝等，打造企業(yè)品牌標簽，形成技術(shù)壁壘。強化了以市場為導(dǎo)向的“經(jīng)營公司”，整合市場信息、投標報價、客戶關(guān)系、合同談判等職能，避免多頭經(jīng)營和內(nèi)部消耗。同時，推行“分公司經(jīng)營制”，賦予分、子公司更大的經(jīng)營自主權(quán)，包括一定額度的投標決策權(quán)、采購權(quán)和薪酬分配權(quán)，激發(fā)前線活力。公司鼓勵核心經(jīng)營和管理團隊對重大項目進行跟投，將個人利益與項目盈虧深度綁定，極大提升責任心和風險意識，對于在開拓新市場、新客戶、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面取得突破的團隊和個人，給予重獎。

　　人才是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。七建公司特別重視對綜合性經(jīng)營人才的專業(yè)化培養(yǎng)，為培養(yǎng)“復(fù)合型”經(jīng)營人才建立了一系列制度辦法，要求經(jīng)營人員不僅要懂商務(wù)，還要懂技術(shù)、懂金融、懂法律。同時，積極嘗試從市場引進高端經(jīng)營人才和新興領(lǐng)域?qū)＜遥瑸槠髽I(yè)帶來新思路和新資源。

　　管理導(dǎo)向：創(chuàng)新管理促進經(jīng)營工作提質(zhì)增效

　　七建公司不斷強化“標前”成本測算和風險評估，建立了科學(xué)的投標報價模型，嚴格要求每一個投標項目必須進行詳細的成本測算和風險評估，從而確保項目有合理的利潤空間。積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能經(jīng)營，甘肅七建獨有的“信息管理中心”為企業(yè)建立了數(shù)據(jù)庫，匯集了歷史項目成本數(shù)據(jù)、勞務(wù)分包價格、材料設(shè)備價格信息，為公司精準報價提供數(shù)據(jù)支撐。同時，在投標階段深度應(yīng)用BIM技術(shù)進行方案模擬、碰撞檢查、工程量自動核算，提升技術(shù)標水平和報價準確性。

　　甘肅七建積極推行集中采購平臺，建立了顧客滿意度制度，大力推行資金分割模式，從而為培育長期、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的分包商和供應(yīng)商提供了制度保障和合作基礎(chǔ)。值得一提的是，甘肅七建在全司范圍內(nèi)創(chuàng)新推行“全員經(jīng)營”、“建筑+”模式，讓每一位員工，尤其是項目一線管理人員，都成為甘肅七建的良好“品牌代言人”和“信息員”。通過承建地標性工程、獲得各類獎項（魯班獎、詹天佑獎等）、承擔社會責任來提升品牌形象，進而為企業(yè)全面完成“十五五”經(jīng)營目標提質(zhì)賦能。（陳斌、周建杰）