干部工作大調(diào)研是貫徹落實新時代黨的組織路線，加強領導班子和干部隊伍建設的重要基礎工作。5月至8月，酒鋼集團公司黨委組織部成立兩個調(diào)研組，深入開展了干部工作大調(diào)研，對所屬單位（部門）領導班子和領導干部情況、推薦干部情況進行了調(diào)研掌握。

　　此次干部工作大調(diào)研共涉及51家基層單位和16個職能部門，按照立足長遠、提前儲備，黨委推薦、群眾認可，德才兼?zhèn)洹幦蔽銥E，綜合考慮、靈活使用，定期調(diào)研、動態(tài)管理的原則組織，采取書面匯報、個別談話、基層黨組織推薦、查閱資料、現(xiàn)場調(diào)研等方式進行，通過“深度掃描”“立體畫像”，對干部在德、能、勤、績、廉、學各方面表現(xiàn)進行系統(tǒng)了解，既看干部在重點工作和關鍵時刻的表現(xiàn)，也看平時工作和一貫表現(xiàn)，全方位、多角度、立體式識別干部，發(fā)現(xiàn)掌握了一批政治素質(zhì)過硬、綜合能力突出、懂經(jīng)營會管理、有思路有活力、善于開拓工作局面的后備干部和優(yōu)秀年輕干部。

　　同時，調(diào)研組也對一些單位在生產(chǎn)經(jīng)營、干部梯隊建設、選人用人等方面存在的問題進行了了解掌握，提出了整改建議，并針對進一步加強領導班子和干部隊伍建設，制定了對策和措施。

　　下一步，酒鋼集團公司立足集團公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展需要，每半年開展一次干部工作大調(diào)研，通過持續(xù)加大干部政治建設力度，不斷優(yōu)化班子結構，大力選拔儲備后備干部和優(yōu)秀年輕干部，努力形成干部隊伍交替有序、持續(xù)發(fā)展的良好格局，切實加強領導班子和干部隊伍建設，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保障。