面對推動高質量發展戰略部署，為打造與高質量發展相匹配的考核評價體系，近日，敦煌市制定印發領導班子與領導干部年度綜合考核辦法，充分釋放“指揮棒”效應，切實以高質量考核激勵干部擔當作為。

　　在深入調研的基礎上，將全市104個市管領導班子劃分為鄉鎮、市直部門、市屬事業單位、市屬國有企業四類，其中，市直部門按照工作職能細化為綜合部門、經濟工作部門、社會發展部門、其他部門及群團組織；市屬事業單位按照業務特點細化為文化旅游單位、社會管理單位、農林水牧單位，全面實行分類考核，一對一“量身定做”年度考核指標和權重，不同單位考核內容各有側重。同時，圍繞全市中心工作，對推進“三位一體”改革、高標準農田建設、駐村幫扶、文明城市創建等單項工作實行專項考核，激勵各級干部奮力干在實處。

　　突出日常，明確考核最終得分由日常督查考核、季度考核和年度考核三大部分構成。年、季度考核各占50%，重點突出日常督查考核和季度考核，防止年度考核“一錐子定音”。

　　日常督查考核主要對全市重大決策部署落實情況進行跟蹤推進，實行“三單五步”工作法和72小時反饋制度，采取交辦-督辦-催辦-限期整改-移交問責的程序進行，對未嚴格落實72小時反饋制度的，在季度考核成績中扣減相應分值。對取得的階段性成效給予肯定，對暴露出的問題給予糾偏，并根據季度分類考核結果，兌現單位季度績效獎金。

　　針對考核中存在的“重軟件、輕實效”等問題，對全市8個績效考核組成員進行系統培訓，使考核人員準確把握年、季度考核重點及方法，確?？己私Y果更加客觀公正、全面準確。同時，探索建立縣級領導干部“五聯”工作機制，明確人大、政協班子成員牽頭負責年、季度考核工作，即增強了人大、政協班子成員在推進全市改革發展穩定中的領導力和話語權，也確保了考核工作的系統性和連續性。

　　堅持把考核結果作為干部選拔、培養教育、管理監督、激勵約束的重要依據，最大限度地激發廣大干部干事創業的積極性和創造性。年、季度分類考核排名前30%的，績效獎金高于其他單位10%，其中考核排名前3的部門、前2的市屬事業單位和前1的鄉鎮在原有基礎上再上浮5%，用真正的“實惠”激勵干部履職盡責。

　　同時，對德才兼備、實績突出的干部予以提拔重用，對工作不力、不稱職的干部及時調整，對反映不好、能力弱的干部進行談話，并根據綜合評價情況有針對性地加強干部教育培訓，不斷增強全市各級干部追趕超越的內生動力。（周斌全 張潤）