10月11日，國(guó)網(wǎng)甘肅電網(wǎng)建設(shè)事業(yè)部組織部署蘭臨750千伏變電站工程工作計(jì)劃，強(qiáng)化大局意識(shí)、系統(tǒng)觀念、底線思維，始終堅(jiān)持電網(wǎng)事業(yè)同人民群眾站在一起、想在一起、干在一起，全力以赴保安全、穩(wěn)建設(shè)、防疫情。

　　貫徹落實(shí)“十四五”新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，以“六精四化”為重要抓手，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)對(duì)表，以目標(biāo)倒排進(jìn)度、以督查倒逼落實(shí)，全面細(xì)致部署蘭臨工程建設(shè)任務(wù)。充分發(fā)揮臨時(shí)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，按照風(fēng)險(xiǎn)提級(jí)管控要求，到崗到位、履職盡責(zé)，把安全工作任務(wù)立項(xiàng)分解，細(xì)化量化，落實(shí)到責(zé)任人、責(zé)任單位，明確責(zé)任目標(biāo)，做到認(rèn)識(shí)、責(zé)任、行動(dòng)到位，切實(shí)把蘭臨工程帶電投運(yùn)轉(zhuǎn)化為可感知、可體驗(yàn)、普遍受益、普遍認(rèn)同的發(fā)展成果。

　　組織編制《蘭臨750千伏變電站新建工程“國(guó)慶、二十大”現(xiàn)場(chǎng)安全管控方案》，切實(shí)把安全發(fā)展理念落實(shí)到思想上、制度上、行動(dòng)上，將安全生產(chǎn)工作的著力點(diǎn)放在隱患消除和事故預(yù)防上，深刻吸取以往事故的教訓(xùn)，舉一反三，全面開展“地毯式”安全隱患大排查，推動(dòng)安全責(zé)任和防范措施落到實(shí)處。加強(qiáng)觸電、高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害等風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)決責(zé)令整改，違章嚴(yán)肅問責(zé)，強(qiáng)化“人防+技防”手段，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)管住”制度，落實(shí)“一日一研判、一日一總結(jié)”，加快推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，織密織牢安全保障防護(hù)網(wǎng)。

　　教育培訓(xùn)常抓不懈，以“免檢”示范工程為契機(jī)，強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展，開展安全文件學(xué)習(xí)，加大全員培訓(xùn)教育力度，健全安全常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制，想方設(shè)法提高安全意識(shí)，進(jìn)一步營(yíng)造人人知曉的安全氛圍，形成全面動(dòng)員、全民管控的工作格局，始終以“零容忍”的態(tài)度，以蓄勢(shì)待發(fā)的“滿弓”狀態(tài)，在關(guān)鍵時(shí)刻靶向發(fā)力，精準(zhǔn)有力整治違章，確保全員安全生產(chǎn)工作意識(shí)有效提升。

　　切實(shí)落實(shí)“六入六提”支部工作法，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，將“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)與安全主題活動(dòng)、應(yīng)急演練等融合開展；黨員牽頭建立“作業(yè)計(jì)劃日?qǐng)?bào)+人員動(dòng)向日?qǐng)?bào)”“周計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)表+周一本賬”等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃有效管理；按照“支部牽頭+項(xiàng)目部實(shí)施”方法，開展疫情防控、火災(zāi)、觸電、人身傷害等突發(fā)事件應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力；開展“黨員身邊無(wú)違章”簽字踐諾活動(dòng)，推進(jìn)工程安全優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

　　嚴(yán)格落實(shí)“1+2+1”核酸檢測(cè)制度，既一人兩天一次核酸；嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)格化管理措施，指定“防疫專員”，逐級(jí)落實(shí)防疫要求；建立“疫情防控一人一卡”，記錄人員健康信息、行程信息，切實(shí)做到人員管控?zé)o死角；對(duì)入場(chǎng)材料、司機(jī)及隨車人員全過程追溯，保證入場(chǎng)源頭安全；在開展桌面演練的同時(shí)，選擇有針對(duì)性的區(qū)域，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際模擬演練，切實(shí)讓參建人員掌握必備應(yīng)急技能，保障人員生命安全。

　　電網(wǎng)建設(shè)事業(yè)部將貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，深化“黨建+電網(wǎng)建設(shè)”管理模式，實(shí)現(xiàn)“六入六提”支部工作法與中心工作同頻共振，扎實(shí)做好重復(fù)違章和風(fēng)險(xiǎn)隱患治理，強(qiáng)化參建人員責(zé)任感和使命感，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)控責(zé)任、明確穩(wěn)控要求，全方位做好保安全、護(hù)穩(wěn)定、促發(fā)展各項(xiàng)工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量電網(wǎng)建設(shè)，全面提升安全管理水平，努力打造新時(shí)代電力基建典范。